我们目前还只有研发，有些物料较贵，用着用着就没有了，老板会问用哪里去了，财务只有研发领料的记录，也跟踪不了研发怎么用掉了，研发的人回答是就用完了。做为财务需要怎么监管这块吗？

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 10:22

因为还是在研发，他们领也就是用于调试，就只有一个产品也不需要分项目，我想着除了在仓库的领料单，另外再做一个重要物品的登记知道哪天谁领了做什么，每个月盘点问一下是否还在，不在又是什么原因，这样可行吗？

宋生老师 解答

2023-06-16 10:27

你好，可以的，不过这个东西最终行不行？还是问老板。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 10:39

老板同意，问题是我要执行，要经常监督，比较麻烦，研发人员经常自己用着用着也不知道怎么没了，也不是偷或故意损坏。所以不知道财务内控有没有好的、标准的流程方法？

宋生老师 解答

2023-06-16 10:42

你好，这个要仓库去弄，仓库去做这件事情。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 11:01

嗯，现在是让仓管在做这份表，并且每月跟进一下贵重物品的去向，入库、报废、调试中。这样做就可以了吗？

宋生老师 解答

2023-06-16 11:01

你好，是的，这样就可以了。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 11:03

研发人员觉得研发阶段没必要较真这个东西，但研发也不是产品出来后就没有了，可能还要更新产品，开发新的产品，这样的问题还是存在，所以这样的管理还是有必要持续做下去吧？

宋生老师 解答

2023-06-16 11:04

你好，这个你要跟老板讲啊，看能不能说服老板。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 11:39

老板同意我做，因为他是看到他们时不时买的芯片也挺贵的，东西没了什么都问不到，我才做这个登记表的，只是研发人员的配合度不那么高。

宋生老师 解答

2023-06-16 11:40

，因为他们被监控肯定不愿意的。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 16:18

是的，一般这种属于公司的内控管理问题，归总经理管吧？财务也可以提建议研发做用料计划，在计划内的费用，老板看到也就可以不用过问，超过了就过问研发领导吧

宋生老师 解答

2023-06-16 16:19

你好！是的，就是这样处理

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 16:27

这属于财务BP的工作吗

宋生老师 解答

2023-06-16 16:29

你好算是财务的工作，但是是谁来负责这个？公司内部决定。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 16:40

我们就我一个财务，所以老板就来问我了，我是这样建议的，但我感觉这样的登记最后会形同虚设，只有记录，没有计划，也无法监督，所有人只有搞出产品这一个目的，为了这个目的要花费的东西，谁也没能给出一个该用多少的界定，登记也就只是一个登记

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 16:41

只是我觉得老板想知道公司大的开支在哪里，可以用这样的登记去查询吧

宋生老师 解答

2023-06-16 16:41

你还想的挺远。不过做研发就是这样子。很多事情没办法预计，不像生产，可以做个预算标准。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 16:43

是的，所以研发就是这样表达，做这个没有太多意义，但是你要做就做吧，别占用我们太多精力就行。

宋生老师 解答

2023-06-16 16:45

是的，这个事情只能这样处理。

勤奋的芹菜 追问

2023-06-16 17:07

谢谢，聊一聊果然开朗很多

宋生老师 解答

2023-06-16 17:09

你好，不用客气的了。满意请给五星。谢谢