、采购验收管理案例分析 某厂是一家大型饲料厂，每月产量在数千万吨左右，每天的原料采购入库量就在数百万吨左右。所有原料的级别，都由入库检验员决定。很自然，质检员成了某些供应商公关的对象，在利益的驱使下，三级的原料给定成二级、甚至一级，就成了顺理成章的事情。该厂质管部主任对此也很感头痛。事实证明，无论进行怎样的道理教育，总会有人在巨大的利益面前，把这一切抛到一边。请问你有什么好的方法?

、采购验收管理案例分析某厂是一家大型饲料厂，每月产量在数千万吨左右，每天的原料采购入库量就在数百万吨左右。所有原料的级别，都由入库检验员决定。很自然，质检员成了某些供应商公关的对象，在利益的驱使下，三级的原料给定成二级、甚至一级，就成了顺理成章的事情。该厂质管部主任对此也很感头痛。事实证明，无论进行怎样的道理教育，总会有人在巨大的利益面前，把这一切抛到一边。请问你有什么好的方法?

答： 你好；   你们要对方采购人员考核的 ；如果对于材料的核定出错的； 要做惩罚制度的； 以及你们要 不定期找专业的人员来做鉴定 ；这样可以规避一些这样的情况 

是不是所有的东西不管仓库来什么货都应该入库，我们采购从来都是50个供应商该打入库的，他打10几个，好多不入库的怎么办

答： 你好，是的，都需要办理入库手续，领用了再办理出库手续 需要据实体现入库情况，不能采购50个，而入库数据只有10的

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师公司采购商品 供应商赠送的商品怎么入库

答： 你好 借；库存商品 应交税费 贷；银行存款 营业外收入（赠品部分）