乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行

答： 1）现金折扣成本增加额＝10000×50%×0.5%＝25（万元） （2）应收账款平均收现期＝10×50%＋40×50%＝25（天） （3）应收账款机会成本增加额＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（万元） （4）税前利润增加额＝200＋37.5－25＝212.5（万元） （5）提供现金折扣的信用条件可行。理由：提供现金折扣能够增加税前利润。

1某公司现在采用的应收账款信用政策为“N/30”，为了增加销售拟改为“1/30，N/60”公司中等风险投资的最低报酬率为15%.当前的情况、变更后的情况见下表：信用政策 N/30 1/30，N/60销售量 100000件 120000件销售额 500000元 600000 元（单价：5元/件） (估计：其中 300000元第30天付款；其余 300000 元第 60天付款.)单位变动成本 4元/件 4元/件固定成本总额 50000元 50000元可能发生的收账费用 3000元 4000 元可能发生的坏账损失 5000元 9000元要求：通过计算分析回答，该公司是否应该改变现行的信用政策？

答： 信用政策为N/30 边际贡献=（5-4）*100000=100000 应收帐款机会成本=500000/360*30*4/5*15%=5000 利润=100000-50000-5000-3000-5000=37000 政策1/30，N/60 边际贡献=（5-4）*120000=120000 平均收现期=50%*30+50%*60=45天 应收帐款机会成本=600000/360*45*4/5*15%=9000 利润=120000-50000-9000-4000-9000=48000 新政策贷利润更多，应选新方案

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

某企业预计联社销售额为5000000袁收账天数为90天或应收账款周期为90天变动成本率为50%只斤重本率为12%计算应收账款的机会成本

答： 您好 解答如下 应收账款机会成=5000000/360*90*50%*12%=75000