请问老师,我们目前有4个主体公司,近期2家公司出现 问
前期梳理:联合部门盘点设备,记录基础 / 状态 / 转移信息,三方签字确认;核对账务,确保账实一致,补提减值或漏记账务。 中期处置: 可用设备:按账面净值内部转移,清退方转 “固定资产清理” 再冲往来 / 资本公积,接收方按原值 %2B 对方折旧入账;同一集团无偿转移不视同销售,留存协议备查。 损坏设备:先出鉴定报告,清退方转 “固定资产清理”,处置残值缴税,结转损益;损失凭报告税前扣除,区分正常 / 非正常损失(后者需进项税转出)。 后期收尾:归档全套资料,注销前核查税务,接收方建台账跟踪使用。 答
只需一步,扫码领取免费兑换码,解锁会计章节题库 问
是的,之前没有 , 答
找建筑工程行业老师,有问题请教? 问
同学,你好 什么问题,可以附上问题重新提问 答
请问老师,我们公司请的兼职法务,签的合同是跟她所 问
同学,你好 兼职法务,单独请款,不入资表里。 答
老师,我想问下,一个人的名下,有一个个体户,个体户是 问
你好,这个 是分开的.2个收入分开核算,分开汇算 答

运费什么情况下计销售费用,什么情况下计应收账款啊,或者成本?能帮我解答一下吗,各位老师
答: 同学你好 为了销售而发生的计入销售费用
乙公司2021年采用“N/40”的信用条件,全年销售额(赊销)为10000万元,平均收现期为40天,2022年初,乙公司为了尽早收回货款,提出了“0.5/10,N/40”的信用条件,新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失和收账费用共减少200万元,预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第10天付款,不享受现金折扣的客户40天付款,该公司的资本成本为15%,变动成本率60%。计算:1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行
答: 1)现金折扣成本增加额=10000×50%×0.5%=25(万元) (2)应收账款平均收现期=10×50%+40×50%=25(天) (3)应收账款机会成本增加额=(10000/360)×25×60%×15%-(10000/360)×40×60%×15%=-37.5(万元) (4)税前利润增加额=200+37.5-25=212.5(万元) (5)提供现金折扣的信用条件可行。理由:提供现金折扣能够增加税前利润。
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
1某公司现在采用的应收账款信用政策为“N/30”,为了增加销售拟改为“1/30,N/60”公司中等风险投资的最低报酬率为15%.当前的情况、变更后的情况见下表:信用政策 N/30 1/30,N/60销售量 100000件 120000件销售额 500000元 600000 元(单价:5元/件) (估计:其中 300000元第30天付款;其余 300000 元第 60天付款.)单位变动成本 4元/件 4元/件固定成本总额 50000元 50000元可能发生的收账费用 3000元 4000 元可能发生的坏账损失 5000元 9000元要求:通过计算分析回答,该公司是否应该改变现行的信用政策?
答: 信用政策为N/30 边际贡献=(5-4)*100000=100000 应收帐款机会成本=500000/360*30*4/5*15%=5000 利润=100000-50000-5000-3000-5000=37000 政策1/30,N/60 边际贡献=(5-4)*120000=120000 平均收现期=50%*30+50%*60=45天 应收帐款机会成本=600000/360*45*4/5*15%=9000 利润=120000-50000-9000-4000-9000=48000 新政策贷利润更多,应选新方案

