我就很想知道其他公司给回扣 是怎么把钱从公账上拿出去的 这个问题让我很纠结 你如果不给生意都没得做 没得生意 公司活不下去还说什么交税 给了这个钱财务上又找不到合适的处理方法

我就很想知道其他公司给回扣 是怎么把钱从公账上拿出去的 这个问题让我很纠结 你如果不给生意都没得做 没得生意 公司活不下去还说什么交税 给了这个钱财务上又找不到合适的处理方法

答： 同学，你好 分红给老板，老板私下给，或者对方用发票来冲

我就很想知道其他公司给回扣 是怎么把钱从公账上拿出去的 这个问题让我很纠结

答： 同学你好 这个有发票的 没有发票直接打款也可以但是要调增

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师好，每个月财务审核好的供应商的对账单要给老板娘签字，她每个月都会想着要扣一些钱。今天又看到一个对账单88元的，她不想支付。却要我去跟生产部经理沟通，这钱能不能不用付了。还交待我说，这不是她的意思。她原本可以自己跟生产部经理沟通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生产部经理也不好意思去扣供应商的钱，因为沟通过后供应商不愿意呀。经常有这种情况发生，请问我作为财务，夹在中间我应如何处理呢？我很讨厌老板娘这样子，明明是她想要扣供应商的钱，却跟我说，让我去沟通的时候，不能说是她的意思。她又要做坏事，又不想让人知道，还让别人去做坏事。哎。

答： 沟通时聚焦规则：跟生产部说 “财务核对时发现这笔款可能有 [具体疑问，如质量 / 流程问题]，按流程需要业务部门确认是否符合扣款条件”，不提老板娘，把问题转化为流程核实。 反馈时要依据：跟老板娘说 “供应商不认可，缺具体扣款理由（如合同条款、质量问题），您看有哪些依据？我按依据去沟通更顺”，倒逼她提供合规理由，没依据则难执行。 推动流程化：建议制定《付款审核细则》，明确扣款情形和依据，减少个人干预，按制度办事。