H公司采用赊销的方式销售产品,该产品的单位售价为30元,单位产品的变动成本为15元,固定成本总额为40万元。当该企业没有对客户提供现金折扣时,该产品的年销量为10万件,应收账款的平均回收期为30天,坏账损失率为2%。为了增加销量,同时加速应收账款的回收,企业考虑给客户提 供“2/10,N/60“的信用条件。估计采用这一新的信用条件后,销售量将增加20%,有70%的客户将在折扣期内付款,坏账损失率将会下降为 1%。此外,应收账款的机会成本为15%,该企业的生产能力有剩余。那么H公司是否应该转换其信用政策呢?

开心的人生
于2021-12-27 19:32 发布 1267次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,中级会计师,专家顾问
2021-12-27 20:54
原政策10×(30-15)-40=110
坏账300×2%=6
机会成本300÷360×30×50%×15%
利润110-6-1.875
新政策12×15-40=140
机会成本360÷360×(7+18)×50%×15%=1.875
现金折扣360×70%×2%=5.04
利润140-5.04-1.875-360×30%×1%
利润更大,新方案
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应收账款平均天数=50%*10%2B30%*20%2B20%*60=23
现金折扣成本=3000*50%*2%%2B3000*30%*1%=39
2022-12-14 17:27:14
原政策10×(30-15)-40=110
坏账300×2%=6
机会成本300÷360×30×50%×15%
利润110-6-1.875
新政策12×15-40=140
机会成本360÷360×(7+18)×50%×15%=1.875
现金折扣360×70%×2%=5.04
利润140-5.04-1.875-360×30%×1%
利润更大,新方案
2021-12-27 20:54:30
你好 稍等看下题目
2021-12-06 10:54:34
10是单价呀,题中180000是销售数量呀,转换成销售收入。
2019-08-09 11:42:21
机会成本就是指这个由于有了这个应收账款,就丧失了投资与其他项目地一个成本。那么后面的应收账款成本就包括机会成本坏账损失,还有收账费用。
2020-05-27 16:28:13
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