老师好,有一个这样的问题想请教下,企业开创初期,企 问
你的方案完全可行、合规,最优流程: 40 个个人和股东签债权转让协议,账面把「其他应付款 - 个人」转「其他应付款 - 股东」; 优先走债转股(不用资金周转):股东和公司签债转股协议 %2B 股东会决议,直接把公司欠股东的这笔钱,转成股东的实缴注册资本,一步补齐实缴 0 的问题; 你想的「先还款给股东,股东再打回做实缴」也可以,只是多了资金进出流水,二选一即可。 答
老师下午好,我是建筑公司。今天我付款一笔工程咨 问
用于具体工程项目(如项目造价咨询、施工方案咨询、竣工验收咨询)借方记 工程施工 —— 合同成本 —— 其他直接费 / 间接费用分录:借:工程施工 —— 合同成本 —— 其他直接费贷:银行存款 / 应付账款 用于公司整体管理、投标咨询,不归属特定项目借方记 管理费用 —— 咨询费分录:借:管理费用 —— 咨询费贷:银行存款 / 应付账款 答
12月出口发票开了,出口进项勾选了,什么时候出口退 问
你好,可以下月申报出口退税 答
违背权责发生制原则确认收入。如2024年1月收取20 问
那个租金太小了,可以不更正了 答
老师 我们门店水表和电表跟隔壁门店安装反了 我 问
您好,这个计入其他业务收入就可以 答

某企业的信用政策为(2/10,1/20,n/60),预计年赊销额3000万元,假设有50%的客户利用了2%的折扣,30%的客户利用了1%的折扣,其余客户放弃折扣于信用期限届满时付款。问其应收账款平均收账天数和现金折扣成本分别是
答: 应收账款平均天数=50%*10%2B30%*20%2B20%*60=23 现金折扣成本=3000*50%*2%%2B3000*30%*1%=39
H公司采用赊销的方式销售产品,该产品的单位售价为30元,单位产品的变动成本为15元,固定成本总额为40万元。当该企业没有对客户提供现金折扣时,该产品的年销量为10万件,应收账款的平均回收期为30天,坏账损失率为2%。为了增加销量,同时加速应收账款的回收,企业考虑给客户提供“2/10,N/60“的信用条件。估计采用这一新的信用条件后,销售量将增加20%,有70%的客户将在折扣期内付款,坏账损失率将会下降为 1%。此外,应收账款的机会成本为15%,该企业的生产能力有剩余。那么H公司是否应该转换其信用政策呢?
答: 原政策10×(30-15)-40=110 坏账300×2%=6 机会成本300÷360×30×50%×15% 利润110-6-1.875 新政策12×15-40=140 机会成本360÷360×(7+18)×50%×15%=1.875 现金折扣360×70%×2%=5.04 利润140-5.04-1.875-360×30%×1% 利润更大,新方案
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
计算现金折扣成本和应收账款利息都乘以10是什么意思啊
答: 10是单价呀,题中180000是销售数量呀,转换成销售收入。







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