某企业生产一种产品，单价500元， 单位变动成本300元，固定成本总额100000元,预计下年度的目标利润200000元。 要求1计算盈亏临界点销售量及实现目标利润的销售量, 2若价格提高10%，其他因素不变，计算提价后的盈亏临界点销售量及保本点的销售量，3如果单位变动成本提高10%，其他因素不变，计算单位变动成，本提高后的盈亏临界点销售量及保利点的销售量。 4若固定成本提高10%，其他因素不变,计算固定成本提高后的盈亏临界点销售量和保本点销售量

三、某企业生产一种产品，2023年实现的销售量为 10000件，销售均价为每件 200元，生产的单件变动成本为150元，发生的固定成本总额为400000元。企业管理层目前确定了一个 2024 年利润增长 20%的目标利润规划，请你提出实现此目标利润规划的单项实施方案并对其实施的难易程度进行必要的分析。

答： 单项实施方案：提升产品售价 1.方案概述：考虑到企业当前的销售均价为每件200元，单件变动成本为150元，固定成本总额为400000元，我们可以通过适度提升产品售价来增加总收入，从而提高利润。 2.具体实施步骤：市场调研：了解竞争对手的定价策略、消费者对价格的敏感度以及市场上同类产品的价格区间。成本分析：详细分析生产过程中的各项成本，确保提升售价后仍有足够的利润空间。定价策略制定：基于市场调研和成本分析，制定新的定价策略，例如将售价提升至每件210元或220元。宣传与销售培训：向销售团队和消费者宣传新的定价策略，确保销售团队能够有效地推广新产品价格，并解答消费者的疑问。 3.预期效果：假设售价提升至每件220元，其他条件不变，预计销售收入将增加至2200000元，而变动成本将保持不变（仍为1500000元），固定成本仍为400000元。则预计利润将增加至300000元，比2023年的利润增长约20%。 实施难易程度分析： 1.市场接受度：提升产品售价需要考虑到市场的接受程度。如果消费者对价格敏感度较高，或者竞争对手的定价策略较为激进，那么实施这一方案可能会面临一定的市场风险。 2.销售团队的配合：销售团队需要接受新的定价策略，并能够有效地向消费者传达产品价值，以获得更高的售价认可。因此，销售团队的培训和支持至关重要。 3.成本控制：在实施提价策略的同时，企业还需要继续加强成本控制，以确保利润空间的最大化。这可能涉及到生产流程的优化、采购成本的降低等方面。

某企业只生产A一种产品，该产品的单位售价为10元／件，单位变动成本为6元，固定成本总额为40000元，销售量为12500件。要求：（1）计算贡献边际总额是多少？利润是多少？（2）计算单位贡献边际是多少？（3）计算贡献边际率是多少？（4）计算变动成本率是多少？

答： 您好，解答如下 1 边际贡献总额=12500*（10-6）=50000 利润=50000-40000=10000

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某公司2016年10月生产甲产品，单价100元，单位变动成本55元，固定成本总额为230,000元。预计10月份销售量10,000件。"要求：计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率、变动成本率和10月份的营业利润。

答： 您好，计算过程如下 单位边际贡献=100-55=45 边际贡献总额=45*10000=450000 边际贡献率=（100-55）/100=45% 变动成本率=55/100=55% 营业利润=450000-230000=220000