王老师,您有相关专项储备系统性的学习视频没有? 问
同学你好 是什么软件 答
1.原料:按最小单位拆分成本,跟踪价格波动 控制损 问
1. 原料成本:拆解到 “最小单位”,精准核成本 先明确核算维度:珠宝行业按 “克重(金 / 钻原料)%2B 辅材(配石、金属链)” 拆分,比如 1 件项链 = 黄金 5 克(实时金价)%2B 配石 3 颗(单颗成本)%2B 链条 1 条(采购价)。 控制损耗率:统计不同工艺的正常损耗(如镶嵌工艺损耗 2%),超出部分追溯原因(比如供应商原料纯度不够、车间加工失误),每月出损耗分析表,提优化建议(如更换供应商、规范加工流程)。 联动采购:跟踪原料价格波动,比如黄金价格上涨前,建议提前备货锁定成本;对比多家供应商报价,按 “原料成本 %2B 运输费 %2B 损耗” 综合测算最优采购方案。 2. 工艺成本:拆分 “工序 %2B 费用”,杜绝隐性浪费 拆解工序费用:把加工费按 “切割、打磨、镶嵌、抛光” 等工序拆分,核算每个工序的单位成本(如镶嵌 1 颗小钻 0.5 元),避免笼统核算导致成本模糊。 分析效率与成本:统计每个工序的耗时和废品率,比如某工序废品率达 5%,远超行业 3% 的水平,就建议优化设备或培训工人,降低重复加工的成本。 归集间接费用:将车间水电费、设备折旧费等,按 “工序产值占比” 分摊到具体产品,确保每个产品的工艺成本核算完整。 3. 库存成本:联动 “周转 %2B 毛利”,避免资金占用 分类核算库存:按 “畅销款、滞销款、定制款” 分类,核算每类库存的持有成本(如仓储费、资金占用利息),比如滞销款库存超 6 个月,建议管理层打折清仓,减少资金占用。 分析库存周转:计算库存周转率(销售成本 / 平均库存),对比行业水平,比如某款戒指周转率仅 3 次 / 年,低于行业 5 次 / 年,就分析原因(如定价过高、推广不足),提调整建议。 联动利润分析:将库存成本与销售毛利结合,比如某款产品毛利高但周转率低,建议控制进货量;畅销款毛利低但周转率高,可通过批量采购降低原料成本,提升整体利润。 答
老师:我公司采购的货物本月已经到了但采购发票没 问
那个是可以开的,货物到了就可以 答
老师,我们补缴往年的所得税,计入到所得税费用,在利 问
您好,会的,你要计入利润分配这个科目里面 答
外贸企业备案信息里查还是三类出口企业,已出口备 问
同学你好 稍等我看看 答

计提工资借:管理费用贷:应付职工薪酬发放工资借:应付职工薪酬贷:银行存款支付社保时借管理费用(公司)应付职工薪酬(个人)贷银行存款,这些分录对吗
答: 1.计提工资 借:××费用(管理/销售等) 贷:应付职工薪酬——工资 2.计提社保(企业部分) 借:××费用(管理/销售等) 贷:应付职工薪酬——社保 3.次月发放工资时 借:应付职工薪酬——工资 贷:其他应付款——社保(个人部分) 应交税费——应交个人所得税 库存现金/银行存款 4.上交杜保 借:应付职工薪酬——社保(企业部分) 其他应付款——个人部分 贷:库存现金/银行存款 5.上交个人所得税 借:应交税费——应交个人所得税 贷:银行存款
工会经费分录,计提:借管理费用200,贷应付职工薪酬-工会经费200,支付,借应付职工薪酬200,贷银行存款200,退还:借银行存款200,借管理费用200(红字)?
答: 同学你好 对的 这样做就可以
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
工会经费,1月计提 借:管理费用 100 贷:应付职工薪酬 100.2月计提 借:管理费用 200 贷:应付职工薪酬 2003月缴纳工会(1-3月工会)借:应付职工薪酬 300 管理费用 200 贷:银行存款500
答: 这样操作对吗









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优雅的柚子 追问
2021-11-29 17:08
玲老师 解答
2021-11-29 17:12