企业规模怎么判断啊具体说下 问
各行业均设定大、中、小、微型企业的指标临界值,以工业企业为例: - 大型:从业人员≥1000人 且 营业收入≥4亿元; - 中型:从业人员300-999人 且 营业收入2000万元-3.99亿元; - 小型:从业人员20-299人 且 营业收入300万元-1999万元; - 微型:从业人员<20人 或 营业收入<300万元。 答
我们单位是一般纳税人出口退税外贸公司,本年度有2 问
需要开票,按照适用税率(6%或者9%)。 答
公司出口用CIF人民币结算,现在国外客户要回款,那这 问
同学您好,很高兴为您解答,请稍等 答
者在所得税年报填写的时候表单选择的项目系统看 问
是的,只用填写勾选的表格 答
老师 你好 酒店小规模 现在收到税务局23年收 问
没有隐瞒收入是吧,如果没有的话,把一部分放到费用里面 答

成本会计的主要任务有哪些
答: 你好 1、正确计算产品成本,及时提供成本信息 成本数据正确可靠,才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平,不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策,而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价,歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表,可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况,并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 2、优化成本决策,确立目标成本 优化成本决策,需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息,在现实和可能的条件下,采取各种降低成本的措施,从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案,使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策,需增强企业员工的成本意识,使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求,把所费与所得进行比较,以提高企业的经济效益。 3、加强成本控制,防止挤占成本 加强成本控制,首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理,进行自我控制,以促其提高技术,厉行节约,注重效益。其次是遵守各项法规的规定,控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 4、建立成本责任制度,加强成本责任考核 成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定,是提高职工降低成本的责任心,发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度,要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人,使职工的责、权、利相结合,职工的劳动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责,执行成本计划之权,获得奖惩之利。
成本会计分批法的问题
答: 你好,可以把问题完整的列出来吗 如果我无法回答,其他老师也可以看到的
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
老师,应聘成本会计怎么入手呢?求急
答: 你好;比如成本会计,不光要有核算思路,设计成本计算表格,还要懂得规范各部门的单据设置,与仓库和车间打交道,知道哪些单据领料成本可以归集到产品成本?哪些单据费用化处理,清楚单据用途,知道单据在各部门是如何流转,如何承上启下,如何的链接各部门的业务操作; 你去面试之前先了解公司的业务内容; 大概的流程 到时才能准确的 提出相关看法 和 做账思路的; 有可能会问这些的






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萱萱老师 解答
2021-05-22 13:30