泰达公司以往的销售方式为现金交易，每年销售120000件产品，单价15元，变动成本率60%，固定成本为100000元。公司尚有40%的剩余生产能力，现准备通过给某一特定客户提供信用政策，以达到促销的目的。经过预测可知：如果信用期为1个月，该客户愿意购买30000件，预计坏账损失率为2.5%，收账费用22000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期为2个月，该客户愿意购买38400件，预计坏账损失率为4%，收账费用为30000元，预计应收账款周转天数为70天。假定该客户的购买不会影响现销规模，资本成本率为20%。 要求：（1）作出采用何种方案的决策。

泰达公司以往的销售方式为现金交易，每年销售120000件产品，单价15元，变动成本率60%，固定成本为100000元。公司尚有40%的剩余生产能力，现准备通过给某一特定客户提供信用政策，以达到促销的目的。经过预测可知：如果信用期为1个月，该客户愿意购买30000件，预计坏账损失率为2.5%，收账费用22000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期为2个月，该客户愿意购买38400件，预计坏账损失率为4%，收账费用为30000元，预计应收账款周转天数为70天。假定该客户的购买不会影响现销规模，资本成本率为20%。要求：（1）作出采用何种方案的决策。

答： 你好，应该采用两个月的信用期

某企业变动成本率为65％，资金成本率为10%。现有两个信用方案供选择。A方案：信用条件“n/30”。预计年赊销收入为1200万元，应收账款的平均收账天数为30天，预计坏账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：信用条件“2/20，n/50”，预计年赊销收入为1400万元，估计约有60%的客户（按赊销收入计算）会享受现金折扣。平均坏账损失率为1%，收账费用为50万元。要求：计算各方案的税前收益，并为企业优选方案。（注：年度日历天数按360天计）

答： A 方案： 应收账款平均余额 = 1200×30÷360 = 100（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 100×65% = 65（万元） 机会成本 = 65×10% = 6.5（万元） 坏账损失 = 1200×2% = 24（万元） 收账费用 = 36 万元 赊销净额 = 1200 - 1200×2% = 1176（万元） 变动成本 = 1200×65% = 780（万元） 税前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5（万元） B 方案： 应收账款平均收账天数 = 60%×20 + 40%×50 = 32（天） 应收账款平均余额 = 1400×32÷360 ≈ 124.44（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 124.44×65% ≈ 80.89（万元） 机会成本 = 80.89×10% = 8.09（万元） 现金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8（万元） 坏账损失 = 1400×1% = 14（万元） 收账费用 = 50 万元 赊销净额 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2（万元） 变动成本 = 1400×65% = 910（万元） 税前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31（万元） 因为 378.31 万元＞329.5 万元，所以选择 B 方案。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

今天我算了一下公司的毛利（主营收入-主营成本）是339W左右 公司一年的费用大概有60W左右 应收账款236W左右 按理来说账上应该有43的现金 但是现在账上只有几万的现金 这到底是怎么回事呢

答： 资产-负债=权益 本年利润增加，所以权益增加 因为权益增加，根据等式，得出 1、或者资产增加 2、或者负债减少