知道应收账款，现金费用，库存，总利润，销售总成本，总回款，嗯呢才能算出总投入资金是多少？

某企业变动成本率为65％，资金成本率为10%。现有两个信用方案供选择。A方案：信用条件“n/30”。预计年赊销收入为1200万元，应收账款的平均收账天数为30天，预计坏账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：信用条件“2/20，n/50”，预计年赊销收入为1400万元，估计约有60%的客户（按赊销收入计算）会享受现金折扣。平均坏账损失率为1%，收账费用为50万元。要求：计算各方案的税前收益，并为企业优选方案。（注：年度日历天数按360天计）

答： A 方案： 应收账款平均余额 = 1200×30÷360 = 100（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 100×65% = 65（万元） 机会成本 = 65×10% = 6.5（万元） 坏账损失 = 1200×2% = 24（万元） 收账费用 = 36 万元 赊销净额 = 1200 - 1200×2% = 1176（万元） 变动成本 = 1200×65% = 780（万元） 税前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5（万元） B 方案： 应收账款平均收账天数 = 60%×20 + 40%×50 = 32（天） 应收账款平均余额 = 1400×32÷360 ≈ 124.44（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 124.44×65% ≈ 80.89（万元） 机会成本 = 80.89×10% = 8.09（万元） 现金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8（万元） 坏账损失 = 1400×1% = 14（万元） 收账费用 = 50 万元 赊销净额 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2（万元） 变动成本 = 1400×65% = 910（万元） 税前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31（万元） 因为 378.31 万元＞329.5 万元，所以选择 B 方案。

某企业以往信用政策下每年销售120000件产品,单价15元,信用期30天,变动成本率为60%,固定成本为100000元。现准备通过给客户一定的信用政策,以达到扩大销售的目的。方案具体情况如下：如果信用期限为2个月,可以增加销售32%,所增加的部分的坏账损失率为4%,新增收账费用300007;假定资金成本率为20%。问：1)有没有必要调整信用期？②)如果企业采用的信用期限为2个月,但为了加速应收账款的回收,决定使用现金折扣的办法，条件为“2/20,1/40,N/60”,估计占销售部分的60%的客户利用2%的折扣,20%的客户利用1%的折扣。增加部分的收账费用下降到15000元。增加部分的应收账款坏账成本率为1.5%。计算给予折扣方案与现行方案相比增加的信用成本后收益,试作出是否采用现金折扣方案的決策。

答： 1，120000×15×（1-60%）-100000 2，120000×15×32%×（1-60%）-30000-120000×15×32%×4%-120000×15×32%×40%÷360×30×20% 你计算一下，如果2大于0，选择信用期2个月

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

1.某企业预测2020年度赊销收人为4000万元，其信用条件是“ n/30"，,变动成本率为70%，资金成本率为10%。目前，该企业拟扩大销售,有两个信用条件的备选:A方案:将信用条件放宽到“n/60”，预计坏账损失率为3%,收账费用为30万元。B方案:将信用条件放宽到“2/10, 1/20,n/60估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，15%的客户利用1%的折扣，坏账损失率为2%，收账费用为40万元。假设以上两方案均能使销售收人增长8% ,其他条件不变。以此题干为基础，回答以下几题。A方案应收账款的机会成本是?A52.4万元 B50.4万元C45.5万元 D47.5万元2. A方案信用成本后的收益是多少?A1086万元 B1056万元C2015万元 D2020万元3. B方案的应收账款机会成本是多少?A19.25 B20.16C21.25 D18.164. B方案的现金折扣成本是多少?A58.32 B65.32C55.45 D62.35

答： 1，4000÷360×60×70%×10% 2，4000×（1-70%）-机会成本-4000×3%-30 3，4000÷360×（10×60%+20×15%+60×25%）×70%×10% 4，4000×60%×2%+4000×15%×1% 你计算一下