王老师,您有相关专项储备系统性的学习视频没有? 问
同学你好 是什么软件 答
1.原料:按最小单位拆分成本,跟踪价格波动 控制损 问
1. 原料成本:拆解到 “最小单位”,精准核成本 先明确核算维度:珠宝行业按 “克重(金 / 钻原料)%2B 辅材(配石、金属链)” 拆分,比如 1 件项链 = 黄金 5 克(实时金价)%2B 配石 3 颗(单颗成本)%2B 链条 1 条(采购价)。 控制损耗率:统计不同工艺的正常损耗(如镶嵌工艺损耗 2%),超出部分追溯原因(比如供应商原料纯度不够、车间加工失误),每月出损耗分析表,提优化建议(如更换供应商、规范加工流程)。 联动采购:跟踪原料价格波动,比如黄金价格上涨前,建议提前备货锁定成本;对比多家供应商报价,按 “原料成本 %2B 运输费 %2B 损耗” 综合测算最优采购方案。 2. 工艺成本:拆分 “工序 %2B 费用”,杜绝隐性浪费 拆解工序费用:把加工费按 “切割、打磨、镶嵌、抛光” 等工序拆分,核算每个工序的单位成本(如镶嵌 1 颗小钻 0.5 元),避免笼统核算导致成本模糊。 分析效率与成本:统计每个工序的耗时和废品率,比如某工序废品率达 5%,远超行业 3% 的水平,就建议优化设备或培训工人,降低重复加工的成本。 归集间接费用:将车间水电费、设备折旧费等,按 “工序产值占比” 分摊到具体产品,确保每个产品的工艺成本核算完整。 3. 库存成本:联动 “周转 %2B 毛利”,避免资金占用 分类核算库存:按 “畅销款、滞销款、定制款” 分类,核算每类库存的持有成本(如仓储费、资金占用利息),比如滞销款库存超 6 个月,建议管理层打折清仓,减少资金占用。 分析库存周转:计算库存周转率(销售成本 / 平均库存),对比行业水平,比如某款戒指周转率仅 3 次 / 年,低于行业 5 次 / 年,就分析原因(如定价过高、推广不足),提调整建议。 联动利润分析:将库存成本与销售毛利结合,比如某款产品毛利高但周转率低,建议控制进货量;畅销款毛利低但周转率高,可通过批量采购降低原料成本,提升整体利润。 答
老师:我公司采购的货物本月已经到了但采购发票没 问
那个是可以开的,货物到了就可以 答
老师,我们补缴往年的所得税,计入到所得税费用,在利 问
您好,会的,你要计入利润分配这个科目里面 答
外贸企业备案信息里查还是三类出口企业,已出口备 问
同学你好 稍等我看看 答

老师,一个新建立的公司,他把股东的钱做了其他应付款,公司没有投资款,请问股东名下的其他应付款,公司可以挂多久,还给股东?
答: 你好,没有时间限制的,做借款的,你们合同约定就行。
老师,我公司一般纳税人,现在公司其中一个股东变更了新股东,旧股东的话还挂有其他应付款,那么我这个其他应付款我怎么把它调过来到那个新的那个股东那里去吗 借:其他应付款(新) 货:其他应付款(旧)
答: 我想平掉这个数怎么处理
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
老师,公司和股东的未来款可不可以这样做: 其他应付款-股东前期贷方余额10万,1号公司转给股东:15万,借:其他应付款-股东10万;借:其他应收款-股东5万 贷:银行存款。2号股东转给公司20万:借银行存款10万 贷:其他应付款-股东15万 贷其他应收款-股东5万。这样做可以吗? 还是只用其他应付款-股东就好了
答: 只用“其他应付款-股东”可以吗?





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