A公司预计信用期限为20天，销量可达50万件，信用期若延长到40天，销量可增量到60万件。假定该企业投资报酬率为9%，单位售价为4元，其余条件如下：（上传计算过程） 信用期 20天 40天 销售额 200 240 变动成本 60 72 固定成本 20 20 毛利 120 148 收账费用 10 12 坏账损失 3 5 （1）信用期由20天延长到40天，增加的毛利为（ ）万元 （2）信用期20天时，机会成本为（ ）万元（3）信用期40天时，机会成本为（ ）万元（4）信用期由20天延长到40天，增加的机会成本为（ ）万元。（5）增加的管理成本为（ ）万元。（6）增加的坏账成本为（ ）万元。（7）增加的净收益为（）万元 （8）结论:应选择（）天信用期

A公司预计信用期限为20天，销量可达50万件，信用期若延长到40天，销量可增量到60万件。假定该企业投资报酬率为9%，单位售价为4元，其余条件如下：（上传计算过程）信用期 20天 40天销售额 200 240变动成本 60 72固定成本 20 20毛利 120 148收账费用 10 12坏账损失 3 5（1）信用期由20天延长到40天，增加的毛利为（ ）万元（2）信用期20天时，机会成本为（ ）万元（3）信用期40天时，机会成本为（ ）万元（4）信用期由20天延长到40天，增加的机会成本为（ ）万元。（5）增加的管理成本为（ ）万元。（6）增加的坏账成本为（ ）万元。（7）增加的净收益为（）万元（8）结论:应选择（）天信用期

答： 您好 信用期由20天延长到40天 增加销售利润＝148－120＝28（万元） 增加机会成本＝0.42（万元） 增加管理成本＝l2－10＝2（万元） 增加坏帐成本＝5－3＝2（万元） 增加净收益＝28－（0.42＋2＋2）＝23.58（万元） 结论：应选择40天信用期。本例中销售利润的增加是指毛利的增加，在固定成本总额不变的情况下也就是边际贡献的增加

某投资中心2000年的计划投资总额为1250000元，销售收入为625000元，成本费用总额375000元，利润总额为250000元。而2000年实际完成投资额为1500000元，实际实现销售收入780000元，实际发生费用507000元，实现利润总额273000元。用因素替代法分析计算由于资本周转率（）、销售成本率（）、成本费用利润率的变动对投资利润率的影响（）

答： 计划资本周转率=625000/1250000=50% 计划销售成本率=375000/625000=60% 计划成本费用利润率=250000/375000=67% 计划投资利润率=50%×60%×67%=20% 实际资本周转率=780000/1500000=52% 实际销售成本率=507000/780000=65% 实际成本费用利润率=273000/507000=54% 实际投资利润率=52%×65%×54%=18% 差异=20%-18%=-2% 差异分析计算： 由于资本周转率的提高对投资利润率的影响为： （52%-50%）×60%×67%=0.8% 由于销售成本率的提高对投资利润率的影响为： 52%×（65%-60%）×67%=1.7% 由于成本费用利润率的下降对投资利润率的影响为： 52%×65%×（54%-67%）=-4.4% 全部因素的影响为： 0.8%+1.7%-4.4%=-2%

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某公司本年预计销售额为900万元。本年公司收账政策。和固定成本均无变化，信用条件为n／30，变动成本率为60%。资本成本率为10%。公司现有a和B两个备选方案。 A方案维持原来的信用条件。预计坏账损失率为2%。收账费用9万元。 B方案将信用方案为n／45预计患上损失率上升到4%。赊账费用增加到12万元，赊销收入增加到1000万元，该公司应选择哪个信用方案。

答： 同学您好，A方案， 应收账款周转率=360/30=12 应收账款平均余额=900/12=75（万元） 应收账款机会成本=75*60%*10%=4.5（万元） 坏账损失=900*2%=18（万元） 总成本=4.5%2B18%2B9=31.5（万元） 信用成本后的收益=900*（1-60%）-31.5=328.5（万元） B方案， 应收账款周转率=360/45=8 应收账款平均余额=1000/8=125（万元） 应收账款机会成本=125*60%*10%=7.5（万元） 坏账损失=1000*4%=40（万元） 总成本=7.5%2B40%2B12=59.5（万元） 信用成本后的收益=1000*（1-60%）-59.5=340.5（万元） 由于B方案信用成本后的收益（340.5万元）>A方案（328.5万元），因此选择B方案