目前客户的对账和催款的工作是我在做 因为我们的业务老是换来换去 老板就把事情推到我身上 我应该怎么把这个事情推出去

欢总在笑
于2025-01-16 14:32 发布 173次浏览
- 送心意
宋生老师
职称: 注册税务师/中级会计师
2025-01-16 14:47
1. 明确职责分工
与老板沟通:找一个合适的时间,与老板进行正式的沟通。表达你目前的工作职责和工作量,说明对账和催款工作虽然重要,但不应由你一人承担,尤其是当业务人员频繁变动时,这会严重影响你的其他工作。
提出建议:建议设立一个专门的岗位或指定专人负责对账和催款工作。如果公司规模较小,可以考虑将这项工作分配给财务部门或行政支持部门的其他成员,或者建立一个轮岗制度,让业务人员也参与其中。
2. 制定工作流程
建立标准化流程:制定一个详细的对账和催款工作流程,明确每个环节的责任人和时间节点。这样可以确保工作有条不紊地进行,而不是依赖某一个人。
培训相关人员:如果公司决定让其他人员参与对账和催款工作,可以组织一次培训,分享相关经验和技巧,确保他们能够顺利接手工作。
3书面记录和跟进
书面记录沟通内容:在与老板沟通后,将沟通的内容和决定以书面形式记录下来,发送给老板和其他相关人员,确保大家都清楚新的工作安排。
定期跟进:定期检查新的工作流程的执行情况,及时解决出现的问题。如果发现工作仍然没有合理分配,可以再次与老板沟通,提出进一步的改进建议。
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1. 明确职责分工
与老板沟通:找一个合适的时间,与老板进行正式的沟通。表达你目前的工作职责和工作量,说明对账和催款工作虽然重要,但不应由你一人承担,尤其是当业务人员频繁变动时,这会严重影响你的其他工作。
提出建议:建议设立一个专门的岗位或指定专人负责对账和催款工作。如果公司规模较小,可以考虑将这项工作分配给财务部门或行政支持部门的其他成员,或者建立一个轮岗制度,让业务人员也参与其中。
2. 制定工作流程
建立标准化流程:制定一个详细的对账和催款工作流程,明确每个环节的责任人和时间节点。这样可以确保工作有条不紊地进行,而不是依赖某一个人。
培训相关人员:如果公司决定让其他人员参与对账和催款工作,可以组织一次培训,分享相关经验和技巧,确保他们能够顺利接手工作。
3书面记录和跟进
书面记录沟通内容:在与老板沟通后,将沟通的内容和决定以书面形式记录下来,发送给老板和其他相关人员,确保大家都清楚新的工作安排。
定期跟进:定期检查新的工作流程的执行情况,及时解决出现的问题。如果发现工作仍然没有合理分配,可以再次与老板沟通,提出进一步的改进建议。
2025-01-16 14:47:17
阳光同学你好,很感谢你的信任。普通的财务工资确实不高,但如果够专业,就不要自降身份。钱少的就不干。财务要懂业务,把业务拓到公司所有业务的前端,业务规划好了,才有财务的安全。这就是高水平了。不知道我这样说,你是否理解。
如果时间有空余,可以做些财税咨询或代账(其实是这个挣的不多,操心不少)。
如果要转行,可以选择财务顾问、企业风险合规把控、或者做个财务老师,财务主播,也都不错。
具体能干什么,要看你的基本功了。
2025-09-11 09:20:21
对的,是的,需要提供他个人的信息,得给他申报个税。
2023-03-04 13:42:41
同学你好
要用利润分配未分配利润来调整
借利润分配未分配利润
贷银行存款或者其他应付款
2024-04-02 16:45:32
你好!说实话,你要完全杜绝是不可能的,就像,现在很多骗子冒充国家干部一样。对方要相信,你是没有办法的。
但是作为公司,管理好公司的公章,合同章,收据这个很重要。然后公司的收款,合同必须要有公司的章。不然公司可以不认可。
2018-04-02 09:11:19
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