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关键绩效指标法的应用对象是怎样的
精选回答
关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位（部门）和员工。
关键绩效指标法优点：
1.目标明确，有利于公司战略目标的实现；
KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
2.提出了客户价值理念；
KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。
3.有利于组织利益与个人利益达成一致；
策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
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相似问题关键绩效指标是影响企业价值创造的关键驱动因素，其理论基础是帕雷托的经济学二大原理，对还是错？
答： 同学您好，是的没错 的
企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。下列各项指标中，属于结果类指标的有（ ）。
答： A,B,C 企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？
答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的
绩效管理为何不关注绩效指标设定呢
答： 尊敬的学员您好，企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于：个人业绩考核是根据结果兑现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程。
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