什么是弹性预算法的编制步骤和思路

简述弹性预算编制的一般步骤

答： 　弹性预算是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支或取得的费用或利润水平。编制弹性预算的步骤如下： 　　①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 　　②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。 　　③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 　　④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。

编制预算零基和增量固定 与弹性定期于滚动 这都是什么意思

答： 1.增量预算法 （2）增量预算的三项假设 ①现有业务活动是合理的，不需要进行调整； ②现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持； ③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 （3）缺陷：可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化。 2.零基预算法 优点： ①以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要； ②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。 缺点： ①预算编制工作量较大、成本较高； ②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。 3.固定预算法 缺点： ①适应性差，②可比性差。 4.弹性预算法 优点： 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。 缺点： ①编制工作量大； ②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 5.定期预算法 （1）优点：使预算期间和会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 （2）缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。 6.滚动预算法 优缺点 ①优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运；强化预算的决策与控制职能 ②缺点：一是预算滚动的频率越髙，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

弹性预算表编制一般怎么编制？？

答： 弹性预算编制方法 公式法 公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：y=a+bx。其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示预计业务量。 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。