什么是成本中心

成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位。
下面介绍成本中心的特点:
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中,可控成本具备三个条件,即可以预计、可以计量和可以控制。
成本中心的主要内容:
1.成本中心是责任会计中的责任中心之一。是对产品或劳务的成本和费用负责的责任中心。
2.成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售,它的业绩与销售收人或利润无关。
3.成本中心的目标或为以最低的耗费完成既定的产量;或为在预算既定的前提下增加产出。
成本中心的类型分为:
(1)标准成本中心:必须是所生产的产品稳定而明确,且已知单位产品所需要的投入量的责任中心。典型代表有:制造业工厂、车间等。(其适用情况:各行业都可能建立标准成本中心。)
(2)费用中心:是对于产出物不能用财务指标来衡量,或投入和产出之间没有密切关系的部门单位,适用划分为费用中心。包括一般行政管理部门、研究开发部门、以及某些销售部门。
成本中心的考核指标:
(1)标准成本中心:既定产品质量和数量条件下的标准成本。
【提示】不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任。
(2)费用中心:通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。
【提示】要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断。
投资中心是成本中心吗?利润中心是成本中心吗?为什么,投资中心是利润中心?
答: **投资中心不是成本中心**,**利润中心也不是成本中心**,但**投资中心是利润中心**。 在责任会计体系中,投资中心、成本中心和利润中心是根据管理需要设立的不同概念。投资中心是对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心,它通常包括若干个利润中心。投资中心除了对成本和利润享有决策权外,还具有资本预算的决策权,因此它不是单纯的成本中心。成本中心则是指只对成本或费用负责的责任中心,其范围最广,任何有成本费用发生的地方都可以建立成本中心。 利润中心是指既能发生成本,又能取得收入,并能根据收入与成本计算出利润的责任中心。利润中心需要同时对成本和收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。由于利润中心关注的是收入和成本的差额——即利润,所以它也不是成本中心。 投资中心被视为是利润中心的一种扩展。它不仅包括了利润中心的职能,即对销售和成本的控制,而且还包括了对资金的投资决策权。这意味着投资中心在关注日常经营活动产生的利润的同时,也关注长期的资产投资效果。投资中心是企业中具有最大决策权和承担责任的最高层次责任中心,它的业绩评估不仅包括利润能力,还包括投资回报率等指标。 综上所述,投资中心因其更广泛的决策权限和责任范围,不是单纯的成本中心;利润中心由于其对收入的关注,也不是成本中心。然而,投资中心包含利润中心的职能,并在此基础上增加了对资金投资的管理和决策,因此投资中心是利润中心的一种形式。
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