企业预算管理步骤有哪些

编制预算步骤需要哪些？

答： 您好， 步骤： (一)确定目标 企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。 (二)编制上报 各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。 (三)审查平衡 预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。 (四)审议批准 预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

工业企业月末结转步骤有哪些

答： 一般企业月末要结转的内容如下： 1、结转工资 借：生产成本 （工人工资） 制造费用 （车间管理人员工资） 管理费用 （企业管理人员工资） 营业费用 （销售人员工资） 贷：应付职工薪酬—工资 2、结转制造费用 借：生产成本 贷：制造费用 3、结转入库商品 借：库存商品 贷：生产成本 4、结转销售商品成本和税金 借：主营业务成本 贷：库存商品 借：本年利润 贷：主营业务成本 税金及附加 5、结转收入 借：主营业务收入 贷：本年利润 6、结转利润 借：本年利润 贷：利润分配—未分配利润

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

简述弹性预算编制的一般步骤

答： 　弹性预算是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支或取得的费用或利润水平。编制弹性预算的步骤如下： 　　①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 　　②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。 　　③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 　　④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。