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S公司是一家大型速冻食品生产企业，主要产品为速冻汤圆等速冻食品。面对日益激烈的市场竞争，S公司决定采用差异化战略，研发水果味道的速冻汤圆。但由于研发人员缺乏，调味工作难度大等原因，新产品未被消费者接受，S公司亏损严重。S公司的战略风险主要表现在（ ）。
A．战略制定风险
B．战略实施风险
C．战略调整风险
D．战略复盘整改风险
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2024-04-06
17、金融资产减值的账务处理：减值或减值转回产生的利得或损失都计入（ ）。
A、所有者权益
B、其他综合收益
C、费用
D、损益
A B C D
18、以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措
C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施
D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环
单选题
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2020-03-29
请问老师有财务战略模板吗？
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2022-02-23
2018年战略课程什么时候开课
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2017-11-27
股权式战略为什么灵活性差
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2019-05-18
引入战略投资者是什么意思
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2023-06-03
自学注会公司战略好学吗
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2023-03-14
何为战略 范式创新？鸡老师
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2023-03-14
问题业务应采取何种战略
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2019-10-22
科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业。面对不断进入中国市场的跨国光伏企业的竞争，该公司一方面加强分销网络的建设和管理，缓解竞争压力；另一方面于2019年与竞争优势明显的K国光伏巨头曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。（2022•多选）
A．防御者战略
B．躲闪者战略
C．抗衡者战略
D．扩张者战略
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2024-07-11
这道题不应该是稳定战略吗
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2022-03-30
想加入战略考试群，如何加入
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2022-03-04
战略管理听了后就忘怎么办
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2022-02-16
战略咋学呢。感觉名词有点懵
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2022-01-24
1.简答题
根据2020年度海尔智家的财务报表分析其战略类型，控制性投资的规模及扩张效果。
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2022-04-09
战略多选题这道题如何选择
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2024-01-01
战略地图的四个维度是什么
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2020-05-13
在提高货币资金的质量，降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑企业的战略定位和战略目标
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2019-10-13
在提高货币资金的质量，降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑企业的战略定位和战略目标
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2019-10-22
老师，学战略需要买官方教材么
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2019-05-11
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