你好,我是大贺,北大硕士,深耕港险9年。同时我也是两个孩子的妈妈,教育金这事儿,我太懂那种焦虑了。
前两天刷到一条新闻,差点没把我吓出冷汗——2025-2026学年,普林斯顿、哈佛、斯坦福这些名校的年费用已经突破9万美元了。布朗大学更夸张,一年总费用直接干到95,984美元。
我掐指一算,我家老大现在5岁,等她18岁申请大学,按每年3-5%的涨幅,到时候一年可能要15万美元起步。四年本科读下来,60万美元打底,折合人民币400多万。
这笔账算完,我当场就开始研究怎么存钱了。
然后我发现一个特别反常识的事情:港险的保证收益才0.5%-1%,比内地储蓄险的**1.5%-2%**低了一大截。但恰恰是这种"低保证",反而让我更放心把教育金放进去。
这不是我脑子有问题,而是大多数人把"保证收益"这件事想反了。

高保证收益的隐藏风险:刚性兑付是把双刃剑
很多人觉得,保证收益越高越好,白纸黑字写着,保险公司必须给。没错,这就是所谓的"刚性兑付"——保险公司必须严格履行承诺,即便投资出现亏损,也得按合同约定支付收益。
听起来很美对吧?但问题来了。
香港保险业受到极其严格的监管,比如"偿二代"标准(香港保险业第二代偿付能力监管体系),要求保险公司保持高资本充足率,确保在各种极端情况下都有足够的资金来履行赔付义务。这意味着什么?
如果保险公司承诺给你4%的保证收益,但实际投资只赚了2%,那剩下**2%**的缺口,保司就得自己掏腰包填上。一年两年还好,十年二十年积累下来,这个窟窿会越来越大。
在当下的低利率环境里,这种"利差损"风险是悬在保险公司头上的一把刀。承诺越高,刀就越锋利。

低保证收益的真相:这是保司的"轻装上阵"策略
所以你看,保证收益低并非保险公司"抠门",而是受香港金融市场监管规则和自身经营策略影响。2024年7月1日,香港保险业风险为本资本制度正式实施。这套制度的核心逻辑就是:让保险公司把更多精力放在"赚钱"上,而不是"兜底"上。
低保证收益实际上是保司为了"绝对安全"而做出的选择,并不能拿来当做评判风险的指标。换个角度想:保司把保底收益压到0.5%-1%,就意味着它几乎不需要为刚性兑付操心,可以把资金更自由地配置到高收益资产上。轻装上阵,才能跑得更快。
非保证收益的底气:全球化投资+缓和调整机制
那非保证收益靠谱吗?这才是香港保险的重头戏,也是它能喊出**7%+**复利的底气。保司依托广泛的全球化投资布局,将资金分散配置于美股、欧债、亚太地产等多元资产领域。
我给你看一组数据:
- 公司债券地区分布:美国82%、加拿大3%、中国3%、英国2%、瑞士2%、其他8%
- 股票地区分布:中国26%、美国16%、印度12%、台湾12%、韩国10%、其他24%
这种分散化投资策略不仅能有效降低单一市场波动带来的影响,还能为非保证收益奠定坚实基础。

更关键的是,保险公司还设有缓和调整机制——在投资收益表现良好的年份存储盈余,市场表现欠佳时拿出来派发补贴收益。说白了,就是"丰年存粮,荒年吃粮",帮你把收益曲线拉平。

用数据说话:友邦盈御系列100%兑现
说再多理论,不如看实际数据。友邦、永明等具有百年历史的香港老牌保司,凭借A级以上的高信用评级(穆迪、标普、惠誉等),为非保证收益提供了充分的信誉保障。
以友邦盈御多元系列产品为例,分红实现率和总现金价值比率都是**100%**达成。


总现金价值比率相当于"保底收益+浮动收益"的综合得分,是衡量保单即时价值的关键。相比单纯看分红实现率,这个指标更有实际参考意义。


实际收益表现能持续实现计划书的预期,充分展现了香港储蓄险非保证收益的可靠性与潜力。
复利的魔法:时间如何让2%和6%天差地别
作为两个娃的妈,我自己就是这么规划教育金的。港险用非保证收益博取长期复利空间,香港储蓄险的收益优势在时间的长河里实现复利的爆发。
算算这笔账你就明白了——100年里,**6%的复利和2%**的复利区别高下立判。

以安盛盛利为例,总保费10万美金,两年交,年交五万美金。10年预期IRR 4.41%,20年IRR 6.06%,长期甚至能到7.21%。
20年本金翻3倍,现金总回报315%。

也就是说,如果我现在给孩子存100万教育金,等她18岁上大学时就能变成315万。美国大学学费年涨3-5%,港险**7%**复利正好跑赢,孩子的未来不用赌。
写在最后:它不适合所有人,但可能适合你
香港储蓄险保证收益虽然低,但并不等同于不安全,它有着自己独特的投资逻辑和风险收益特征。投资是一场马拉松,选对赛道才能笑到最后。
教育金这事儿,越早越好。如果你也在为孩子的未来焦虑,不妨认真算一算这笔账。
大贺说点心里话
说了这么多产品逻辑,但真正决定你能省多少钱的,其实是买的渠道。同样的保单,不同渠道价格差距大到离谱。













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