加强管理费用控制，首先要明确相关费用的管理标准。包括支出的目的、支出的金额、支出的对象和支出的方式等。其次，要建立管理制度，严格管理经营性费用的使用与报销。同时，建立财务预算制度，管理本部门的人员和费用支出，准确把握本部门的费用支出水平，实行费用决算，确保各项支出合理经济地实现预期。此外，可利用现代信息管理技术，建立网络化管理系统，将费用核算报表上传到网络系统，共同实现费用计算、分析与监控。最后，应定期检查、考核本部门费用控制情况，并不断做出改进。
拓展知识：
管理费用控制，还可以预防费用滥用，避免虚开发票、偷税漏税等行为。应制定完善的费用管理制度，加强内部管理，制定严格的费用标准，提高企业的财务管理水平，减少费用的浪费，进行有效的费用控制。同时注意保护本部门费用的正当使用，有效避免管理费用的滥用。
1、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 答
那么相关者的话就包含了债权人，在物人以及相关的员工，就涉及到的人员比较多。那么管理者的话，如果说他是在日常的一个经营管理过程当中受到了监督和在一个良好的控制环境下进行日常管理的一个经营，那么这个样子企业的话相对来说就是会比较正常的一个运行。也同时可以规避到，管理者只是为了股东利益而去损害其他相关者的利益。 答
没有，这个根据公司实际情况写个制度和管理办法吧 答
、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范 答
同学，你好 1.一、应树立风险意识，建立风险预估体系和有效的风险防范机制。二、确定适度的负债数额，保持合理的负债比率，合理安排筹资，优化资金结构。三、合理安排筹资结构和期限组合方式，确定最佳资本结构。四、根据企业实际情况，制定负债财务和还款计划。 2.第一，对关键性的经营指标进行定期分析。在规定周期内，以月度、季度、半年度、年度不同的周期，对企业的关键经营指标的完成情况进行同比、环比分析。在财务指标、市场占有率、行业数据对比等各相关方面进行对比分析。在企业生产经营进程中，通过对关键指标不同维度的分析，做到及时发现问题和解决问题，将企业的利润空间拓展出来，实现企业健康稳步发展。第二，构建全面预算管理数据差异反馈通道，相关人员要定期及时准确将预算数据与实际数据的差异原因对管理层进行反馈，保证信息的顺利传输。 答
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