物料需求计划怎么算?

物料需求计划是指通过对市场需求和库存水平，将未来的物料需求量预测出来，以便调整库存以应对实际的需求。它有助于规划企业的购买，以满足客户的服务水平，并减少货物比预期时间更早到达的可能性。物料需求计划是一个多步骤、多维度的分析过程，包括：需求调整、物料分类、货物控制、存货预测和控制等。

1、需求调整：将客户的需求按照价格、交货日期、库存水平等多个维度进行调整，以便更好地满足客户的要求。

2、物料分类：将物料划分为必需物料和可选物料，其中必需物料是客户订购的物料，可选物料是补充物料，以增加物料的灵活应用性。

3、货物控制：设置数量限制和次数限制，限制物料发货时间，以防止库存过量和多次发货，浪费成本。

4、存货预测：根据当前的需求情况和每个物料的过去的销售情况，进行存货预测，以调整库存水平，根据预期需求及时采购物料。

5、控制：对物料的需求量、发货日期和存货水平进行定期监控，以确保物料供应按照计划执行，满足客户需要，同时为物料采购提供指导。

通俗来说，物料需求计划的目的就是通过分析市场需求，把握库存水平，合理计算出物料需求量，以调整库存水平，满足客户需求，让企业的采购、生产、销售更高效。不仅可以有效控制库存，还可以帮助企业进一步提高生产效率，做到更有效地管理库存。

拓展知识：物料需求计划可以通过MRP（进度资源规划）系统来完成，它可以根据市场需求，配合ERP系统，把销售订单、库存水平、采购量等自动整合起来，以便对未来的物料需求量进行准确的预测。由于MRP系统可以在短时间内准确预测物料需求，使企业更好地规划采购，节省了生产和采购的成本，减少了库存。