在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是( )

2020-04-20 08:18 来源：网友分享

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在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都可能会进行市场预测,进行市场预测的时候,可以选择很多的方法,在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是混合式会议法,所以答案应该是b.

在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是( )

A:专家会议法

B:混合式会议法

C:交锋式会议法

D:头脑风暴法

在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是( )

答案解析:

B:混合式会议法

以上这道选择题主要考察的是在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是哪一个选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,要非常清楚,在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是混合式会议法.

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同学您好！一、头脑风暴法适用范围：适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。二、德尔菲法法（专家意见法）适用范围：适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。三、流程图分析法适用范围：对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。四、风险评估系图法适用范围：适用于对风险初步的定性分析。五、马尔科夫分析法适用范围：适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。六、敏感性分析法适用范围：适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析。七、决策树法适用范围：适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。八、统计推论法适用范围：适用于各种风险分析预测。九、失效模式影响和危害度分析法（FMECA）适用范围：适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以为其他风险识别方法提供数据支持。十、情景分析法适用范围：对企业面临的风险进行定性和定量分析。十一、事件树分析法（ETA）适用范围：定性地和定量地应用。答
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B“为检验风险管理有效性，将历史数据输入风险管理模型中，把结果与预测值进行对比”体现返回测试，选项B正确。答
预算编制方法有增量预算，零基预算，固定预算法，弹性预算法，这些将的是费用的预测方法还是其他的？这些是和预测销量有什么关系吗？我看预测销量的方法又有算数平均法，移动平均法，指数平滑法，线性回归等，我不太懂感觉弄混了。我现在就想知道实际的工作中比如什么商贸或者服务行业预测销量的好方法是啥？问

一、预算编制方法的适用范围 1.增量预算、零基预算主要是针对费用预算以及整体预算的编制方法：增量预算是以基期水平为基础，根据预算期内业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额而编制的预算。它通常适用于业务相对稳定、变化不大的企业或项目，更多地考虑历史数据和趋势的延续。零基预算是“以零为基础编制预算”的方法，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。它适用于各项预算的编制，尤其是那些过去预算编制不够科学合理或者经营环境发生较大变化的企业。 2.固定预算法、弹性预算法既可以用于费用预算，也可以用于其他业务预算（如收入预算等）：固定预算法是以预算期内某一固定的业务量水平为基础来编制预算。它适用于业务量较为稳定、变动较小的企业或预算项目。弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。它适用于业务量存在较大波动或者业务量与成本、利润之间存在明显的依存关系的企业。二、预算编制方法与销量预测的关系 1.费用预算与销量预测有间接关系：销量的变动通常会引起相关费用的变动。例如，随着销量的增加，企业可能需要增加原材料采购、扩大生产规模，从而导致采购费用、生产费用等的变化。在编制费用预算时，需要考虑销量变化对费用的影响。以增量预算为例，如果企业预测到销量会有较大幅度的增长，那么在编制销售费用预算时，可能会根据历史销售费用占销售收入的比例以及销量增长的预期，相应地增加销售费用预算。 2.业务预算与销量预测直接相关：销量预测是业务预算（如收入预算）的重要基础。收入预算通常是根据预计的销量和销售单价来编制的。如果销量预测不准确，会直接影响收入预算的准确性。例如，在采用固定预算法编制收入预算时，如果固定的销量预测出现偏差，那么整个收入预算就会存在较大误差。而采用弹性预算法时，会根据不同的销量水平来编制不同的收入预算，相对更能适应销量的变化。答
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