下列属于蓝海战略内涵的是().

2020-03-20 19:53 来源：网友分享

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在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都需要及时的制定自己的战略,现在战略的种类是比较多的,南海战略是一种非常重要的战略形式,蓝海战略在现代经济中比较常见,下列属于南海战略内涵的是创造并获取新的需求.

下列属于蓝海战略内涵的是().

A:参与竞争

B:遵循价值与成本互替定律

C:根据差异化或成本领先进行战略选择

D:创造并获取新的需求

下列属于蓝海战略内涵的是().

答案解析:

D:创造并获取新的需求

以上这道选择题主要考察的是以上给出的4个选项当中,属于蓝海战略内涵的应该是哪一个选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,以上给出的选项当中,属于南海战略内涵的应该是创造并获取新的需求.

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相关问题

蓝海战略与红海战略是什么问

你好红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。答
“一体化”战略和“多元化”战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵问

一体化战略，又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。主要类型：分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行： ① 扩大原有产品的生产和销售； ② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展； ③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质则是：提高系统的“结构级别”。1，前向一体化战略是纵向一体化的一种，另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。 2，横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. —————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。一体化经营战略的目的、意义是：１、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。２、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化３、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司（包括本地和异地项目公司）、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。４、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而提升企业的竞争力。答
老师，业务单位战略为什么包括基本竞争战略，中小企业竞争和蓝海战略问

业务单位主要是宏观之下的第二个层级上面的战略分析。那么这里面就包含在个部分的战略分析，基本竞争，这是定的主要基调。然后再分析自己有何种竞争优势，也就是竞争，最后就是开拓蓝海。答
一体化战略和多元化战略的分类有哪几种，简述这几种战略的内涵，我想咨询这个问

同学请稍等，内容稍后为你提供。答
在下列各项中，不属于战略管理会计研究内容的是（）A.企业的经营环境分析 B.价值链分析C.竞争战略的选择 D.作业成本计算问

同学你好，这题答案选D 答