在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都需要及时的进行内部管理,企业进行内部管理是非常重要的一项内容,以下给出的4个选项当中,不属于内部业务流程维度指标的应该是新产品开发周期,所以每道题的答案应该是C选项.

现在经济中每一个企业都需要及时的决定自己的战略决策,并且及时的将战略决策进行实施,如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,"对抗"是坚定行为和不合作行为的组合.

在现代经济中,很多企业单位都会对自己的职工有一定的要求,这些要求企业来说可以起到很重要的作用,甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情,从公司使命角度来看,属于经营哲学.

在现代经济中存在着非常多的企业单位,每一个企业单位都需要及时的交纳各种税费,企业交纳税费需要及时的进行税务管理,依法管理是企业税务管理中必须坚持的首要原则,如果企业违背了关于税务管理的各项制度和规定,可能就要受到惩罚.

在现代经济中存在着非常多的企业考核方法,企业需要及时的对员工的各种指标进行考核,并且进行打分,平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比,最大的特点在于注重对学习和成长等非量化因素的影响,强调企业经营的客户导向和流程导向.

在现代经济中,企业的总资产周转率是一个非常重要的指标,只有加快企业总资产周转率,企业的经营状况才会更好,企业所获得的利润才会更高,以下各项中不能够提高企业总资产周转率的方法是提高全部资产的规模.

在现代企业中,很多企业都会制定自己的战略,企业战略实施的情况对企业来说是一种非常重要的内容,当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致.在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理.

在现代经济中存在着非常多的企业单位,也存在着非常多的组织类型,在现代经济中审计委员会是一种很重要的组织类型,审计委员会具有很多的职能,审计委员会的成员需要有一定的资格才能够担任,下列符合公司审计委员会成员任职资格的是公司的独立、非行政董事.

在现代经济中,很多企业在创立的时候都选择了使用蓝海战略,南海战略是一种非常重要的战略类型,是一种崭新的战略思维,其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划.下列属于指导蓝海战略实施的原则是克服关键组织障碍.

标杆管理法是一种非常重要的管理方法,这种管理方法得到了全世界各个国家很多知名企业的追捧,像海尔等知名企业都选择了使用标杆管理法来管理自己的企业,标杆管理法是由美国的施乐公司首创,现在使用标杆管理法的企业比较多.

在进行标准成本差异分析时,通常把变动成本差异分为价格脱离标准造成的价格差异和用量脱离标准造成的数量差异两种类型,下列标准成本差异中,通常应由生产部门负责的有直接人工效率差异、变动制造费用的耗费差异和变动制造费用的效率差异.

在现代经济中,每一个企业在生产经营的过程中,都需要及时的计算自己的盈亏临界点,盈亏临界点表明企业实现盈利的起点,也表明企业发生亏损的终点,下列有关因素变化对盈亏临界点的影响表述正确的是D选项所示内容.

在现代经济中,每一个企业都需要及时的编制自己的预算,预算的种类是多种多样的,有的企业需要及时的编制生产预算,在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括预计产品销售、预计期初产品存货量和预计期末产品存货量.

在现代经济中,每一个企业都会及时的编制自己的预算,预算编制之后,需要及时的对预算进行执行,执行预算其实是一个非常复杂的过程,预算执行中,企业可以根据预算的内容来进行控制企业的各个方面,预算执行中的控制主要在于实际运营中的最小的 SBU 单位.

因素分析法在现代经济中是比较常用的一种分析方法,因素分析法可以分析各个因素对某一个经济指标的影响,因素分析法在现代经济中比较常用,因素分析法的本质应该是利用关系,探析动因,所以本道题的答案应该是D选项.