预算管理如何做好

  预算管理如何做好

  (一)不能单打独斗必须全员参与

  虽然许多企业的预算管理牵头部门都是财务部门，而且最终的预算结果也大多体现为财务报表。但是，预算作为一种分配企业资源的方法，其编制、执行、分析确需要全员参与，才能有效落实。

  首先，预算编制需要全员参与。只有经办人员才最了解实际情况，才知道需要做哪些事情，需要哪些资源，需要多少，提出需求。当然最终的预算审核人员可以根据企业实际情况将那些不是很紧迫、不是很必要的事情从预算中排除，或者削减其资源分配。、

  其次，预算控制需要全员参与。预算编制出来后还是要靠那些经办人员去执行、控制。如果经办人员没有预算控制意识，不按预算办理经济业务，则预算控制力度就会大大降低，自然难以达到预期的控制效果了。

  再次，预算分析需要全员参与。预算执行出现偏差，要么是当初的预算编不合理，要么是预算控制不到位。分析预算执行差异的原因，可以总结经验教训，为以后的预算编制和控制提供参考，促进预算管理工作不断提高。最清楚预算执行差异原因的当然还是经办人员，只有他们参与预算分析才能找到预算执行差异的真正原因。

  (二)避免只是控制、削减开支，而要站在全局把握好度

  人们一谈到预算，往往认为越少越好，实则不然!预算是分配企业资源的一种方法。企业占有这些资源，当然是为了投入销售经营获得产出以实现企业目标。一般来说，没有投入当然就没有产出了，为了得到更多、更好的产出，就需要更多投入。

  因此，预算管理中要树立科学发展观，要有战略眼光和超前意识，要充分认识到只有投入才会有产出，只有投入才能有增长。

  诚然，节约就是利润。但对节约也要树立科学发展观。预算执行也并非节约就好。在性价比最优的情况下的资源最节约才是真正的节约，才是有利偏差;如果因为预算执行人未能很好地完成预算交给的任务而节约，当然就是不利偏差。

  (三)从作业出发设计预算项目，化繁为简避免太财务化

  全面预算要求全员参与，而会计科目的运用是一个相对比较专业的知识，其他部门的人员不一定能够运用好，特别是一些需要分摊的项目会给其他部门人员带来理解上的困难。基于此，笔者建议不按照会计科目设计预算项目和预算指标，而应该按照“做什么事、花多少钱、何时花钱”的思路去设计预算项目，要求各部门按此编制预算。

  (四)加强预算队伍建设，落实预算管理工作

  要注重财会人才培养，强化从事财务管理工作的同志的责任，培养他们的业务能力。最后，要更广泛的发展各部门的预算员，组织开展业务培训，培养他们的预算管理能力和意识。在此基础上，一级抓一级，层层抓落实，不断提高专业技能与综合素质，增强预算工作的预见性和前瞻性，提高预算管理水平，促进企业增长和发展!

全面预算管理的编制怎么做

  (一)区分财务预算与财务预测

  相同点：二者都有个“预”字，代表着未发生的事情。即在事前，要依据往年的数据资料做参考;再预计财务收支情况，确定经营目标;还要采用科学的预测方法。

  不同点：财务预测是对未来财务活动的设想;而财务预算是企业管理的一种有效手段。

  (二)预算方法的选择

  面对企业不同的状态，要制定不同的企业预算方法。根据企业不同的生命周期，有以下三种方法：

  1、初创期：适用“零基预算法”，指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算便于企业内部沟通和协调，增加了预算的透明度。

  2、成长期：适用“增量预算法”，指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法，编制过程完整，但缺乏灵活性。

  3、成熟期：适用“固定预算法”，指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。此方法虽然成熟完善，却存在可比性差的缺点。

  预算管理如何做好?做好预算管理是需要非常充分的会计知识做依托，如果你没有这方面的知识储备或是觉得自己的能力还没有跟上，建议你最好是能够加深自己的学习，最好是能够在会计学堂找专业课程。