车间管理人员的绩效奖金会计处理怎么做?

我直接用大白话+核心铁律，一次性解决你所有误区，这题你就彻底懂了！

核心铁律（死记，初级必考，你就错在这！）

分2个完全不同的阶段，科目完全不一样！

1. 阶段1：研发过程中（研究阶段、开发阶段费用化）
不管以后这个技术是生产用、管理用、出租用，全部计入【管理费用】！
原因：这是研发失败/探索的费用，不是生产产品的费用，统一记管理费用。
2. 阶段2：研发完成，形成无形资产后，每月摊销
才看用途！！！- 生产用 → 摊销进制造费用
- 管理用 → 摊销进管理费用

 

逐笔拆解本题（直接算答案）

1. 资料（1）研究阶段 600万 → 研发过程 → 管理费用
2. 资料（2）开发阶段：400万- 300万资本化 → 进无形资产（不算费用）
- 100万不符合资本化（费用化） → 研发过程 → 管理费用
3. 资料（3）12月摊销5万：技术是生产专用 → 摊销进制造费用（不进管理费用）
4. 资料（4）其他管理用无形资产摊销40万：本题第5问只考研发相关的管理费用，不包含其他无形资产，所以不加。

最终计算

管理费用 = 600（研究） + 100（开发费用化） = 700万，对应答案 B

 

你最大的误区（一句话点破）

❌ 你以为：研发期间花的钱，以后用来生产，就进制造费用
✅ 实际：研发花的钱 = 管理费用；只有以后每月摊销的钱，才进制造费用

生活化例子秒懂

你研发做面包的机器：

1. 研发调研、试做失败花700万 → 研发费用，记管理费用
2. 机器做好后，每月折旧 → 生产面包用，折旧记制造费用

研发的钱和用机器的钱，是两笔账！！！

不懂，为什么第二个不是？

为什么B选项不扣除前期计提的存货跌价准备？

我们先把核心结论说清楚：
B选项描述的是「当期应计提的存货跌价准备的计算逻辑」，而不是「期末应计提的总跌价准备余额」，所以不需要扣除前期已计提的金额。

 

一、先搞懂两个核心概念

1. 存货跌价准备的「期末余额」计算

根据准则，期末存货的可变现净值低于成本的差额，就是存货跌价准备的期末应有余额。
公式：

期末存货跌价准备应有余额 = 存货成本 - 可变现净值（当可变现净值 < 成本时）

2. 存货跌价准备的「当期计提额」计算

当期需要补提/转回的金额，是「期末应有余额」和「期初已有余额」的差额：

当期应计提（或转回）的存货跌价准备 = 期末应有余额 - 计提前存货跌价准备的贷方余额

好学之心，如海绵汲水；上进之志，如雄鹰展翅。

五点半起来洗漱就开始，想着晚上有直播，再怎么也要把章节联系我做完，还是有好多模拟两可的地方哦(◔_◔)，很惨白