结转材料采购成本分录如何编制？

结转材料采购成本分录如何编制?

答：材料采购、入库、结转有两种方法:实际成本法和计划成本法.

1、货到并验收入库,发票等结算凭证已收到,货款已支付.(借:原材料、借:应交税金--应交增值税(进项税额)、贷:银行存款(或现金))

货款已付,材料尚未到达(借:在途物资、借:应交税金--应交增值税(进项税额)、贷:银行存款、货到验收入库、借:原材料、贷:在途物资)

2.货款已支付,同时材料已验收入库(借:物资采购、借:应交税金-应交增值税(进项税额)贷:银行存款等);入库时(借:原材料(计划成本)、借(或贷):材料成本差异(超支差)贷:物资采购(实际成本)).

货款已支付,材料尚未验收入库(借:物资采购、借:应交税金-应交增值税(进项税额)贷:银行存款等)

怎样才能降低采购成本?

1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜.

2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等.

3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑).

4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间).

5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低.采购计划人员需把好此关.

6、建立公司的采购信誉.条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次.失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供.(除非你的公司有很大诱惑力)

7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果.

8、建立采购人员的月度绩效评估制度.可以激励采购员的工作积极性.

9、有效的控制采购库存.避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用.

结转材料采购成本分录如何编制?企业在运营过程中,花出去的每一分钱都需要财务人员精打细算,大部分企业都会想办法在最大程度上降低成本,这个问题涉及到的知识点就需要大家学习更多专业的财务知识才能理解.会计学堂有优秀的团队致力于帮助大家提升自己的能力,有兴趣的话就来官网了解一下吧!