处理库存如何才能有效进行?

2018-07-09 14:10 来源:网友分享
1192
要做好库存调整,,是库存不至于影响到正常的企业运营,这需要写手段,小编下面就来讲讲处理库存如何才能有效进行,方法都是老套成熟的,比如促销,比如赠送等。

处理库存如何才能有效进行?

一、开展促销活动

A.折扣处理。折扣处理过季服装是最老套的促销方式,也是消费者最愿意接受的方式,虽然不适合当季穿着,但下一季还能用上,况且价格更实惠。

B.转换流通渠道。变着花样做促销也能吸引许多消费者的目光,就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样,品牌童装也可以通过花车走动、塑造动漫卡通人物形象、智力游戏等活动吸引小朋友,让他们感受到品牌带来的新鲜感,增强品牌印象。

二、搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售,能作为冬季打底装,也能搭配当季节时尚服装,加入应季流行元素,就可能又形成较受欢迎的服装风格,不因过季而降低价值。

三、当做库存,来年再卖

过季的服装并不一定会过时,按服装流行的周期来看,前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的,特别是在来年提前入市,仍将是热点服装。品牌童装也是同样,把过季的服装留下来,来年提前上市,这样比新款上市更方便快速,更能冲击消费市场。

处理库存如何才能有效进行?

如何正确降低库存,有效进行库存管理?

1)主动收集信息,采取适当的促销手段提高产品销售率。

2)采用一定的媒体方式对产品进行宣传,提高顾客对产品的认识。

3)对市场进行宏观或是微观的分析对产品需求和技术标准进行充分评估,制定生产计划,确定采购库存品数量。

a、制定生产计划体系和物流采购计划,其中生产计划包括(年度、月度、周计划日程)计划,实时精度到每小时。

b、物料采购依据月采购计划确定由距离生产时间来决定送货时日。

c、年计划制定好后就要发送到供应商,月度计划发供作为采购的预计数量供对比安排短期生产计划,周计划发出作为供应商的日程计划

这些库存该怎么处理,小编觉得两个方面要做好,一个是及时处理库存,一个是库存滞销的原因找出来,做好库存调整,会计学堂整理的处理库存如何才能有效进行欢迎阅读。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
相关文章
  • 研发费用加计扣除的备案流程
    研发费用加计扣除的备案流程是什么?首先,按照相关法律法规规定,对于企业研发费用申请加计扣除是需要提前做好相关的备案流程。根据小编老师的经验,对于研发费用加计扣除的备案可以在年度汇算请教纳税申报期间向税务机关部门提交企业所得税优惠备案表,这些关于研发费用加计扣除备案流程的相关知识已经整理好在下述文章中,欢迎学员们来阅读下述文章试试。
    2025-12-01 17
  • 全球最低税率对跨国企业的影响
    全球最低税率对跨国企业的影响有哪些?关于这个问题的学习,学员们首先需要了解全球最低税率概念,按照国际会计准则的规定,全球最低税率目的就是结束跨国公司将其利润转移到低税率国家,从而达到逃避纳税的措施。对于跨国企业来说,全球最低税率会增加企业税务的合规性等等。与之相关的财务课程知识,欢迎你们来阅读下述文章,说不定对你们理解有所启发的。
    2025-12-03 9
  • 代账公司智能财税系统的选型标准
    代账公司智能财税系统的选型标准考虑哪些?据小编老师的理解,作为代账公司选择智能财税系统的标准,小编老师认为需要从代账工作的主要用途出发,代账公司主要的业务就是为客户提供记账的服务,那么选择财税系统首先需要考虑易用性和安全性,其次就是需要可定制化,方便自行搭建功能。更多考虑因素欢迎你们来阅读下述文字,对你们学习肯定有所启发的。
    2025-12-05 9
  • 如何识别财务造假的常见信号
    如何识别财务造假的常见信号?通常来说,对于每一位财务从业者来说,财务造假都是一门需要掌握的知识要点,在财务的工作中我们肯定不能做财务造假,但是不能对此财务造假的知识不了解的。因此,小编老师在下述内容中会阐述一些可以用来识别财务造假的常见信息知识,这些知识对你们丰富这方面财务知识肯定有帮助的,欢迎你们来阅读下述文字。
    2025-12-09 6
相关问题
  • 1、 账上库存很大,实际却没有多少库存,要如何处理才能合理避税?2、账上有库存,实际没有了,账上的库存要如何处理?

    你好!只能开票确认收入减少库存

  • 如何才能对企业成本费用有效进行控制?

    1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理! 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准,致使消耗失控,成本升高; 6、没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来; 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本,这是根源; 8、没有对整个成本管理进行规划与设计; 9、没有建立成本数据系统,不能及时、有效地进行成本分析; 10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上; 11、没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖? 12、最终导致的总恶果是--成本数据不清晰,无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高,同时导致物流等关联管理不规范,效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。 成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法; 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头; 3、重新规划设计成本与财务的关系,使财务成本一体化的同步处理; 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算,

  • 老师,进销存模块如何账务处理才可以提高工作效率呢?

    定义好统计模板,直接生存或建立导出生成凭证模板。 能大大的减少你的工作量。

  • 绩效工资如何进行账务处理

    你好 是自己员工的话 做借管理费用-绩效工资 贷应付职工薪酬-绩效工资 借 应付职工薪酬-绩效工资 贷银行存款

  • 您好,新开超市,进销存都处于负库存销售,如何调整才能做到进销存一致!

    你好 这个你要增加你的进货量,将你实际跟进销存保持一致。 那个多出来的,你作为供应商赠送给你的,这样比较合适的

圈子
热门帖子
  • 会计交流群
  • 会计考证交流群
  • 会计问题解答群
会计学堂