多角度看战略成本管理

2017-05-18 15:09 来源：网友分享

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近年来，在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。

战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，构成了战略成本管理的基本框架。因而，战略成本管理要关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。

战略成本管理不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

一个谋求向上发展的企业，必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用。如果某项成本的增加有助于提高企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。

比如，在细分市场中，发现顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，这将增加企业成本，但它能吸引顾客，保持竞争优势，从长远来看，利大于弊，就应当支持。

战略成本管理是全方位的成本管理

比如，产品成本不仅要注重生产耗费，还要关注生产前的设计和原辅材料采购，也要关注营销及售后服务中的耗费。应全面、细致地分析和控制各部门以及部门之间相互关联的成本。

战略成本管理还要求企业关注供应商、分销商、物流系统及相互协调的成本改进。在全球经济一体化条件下，企业成本管理还应关注外部经济环境的重大变化，企业必须耳聪目明，反应灵敏，行动迅捷。

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从本土企业的战略选择角度看，智本公司扮演的角色可称为（　　）。问

同学，你好，这个题应该选B，根据“在服装这个充满个性化的行业中”可以看出，服装产业的全球化程度低；根据“依托其富有时代感的设计理念和在国内服装行业积累的声誉，向消费者偏好类似的一些国家进行扩张”可以看出，智本公司的优势资源可以向海外移植。因此，智本公司扮演的角色是扩张者，选项B正确。答
战略管理的题目不会做，老师看一下问

【答案】（1）①战略类型：海马鲜生在配送业务领域所采用的竞争战略类型是差异化战略。“海马承诺：‘门店附近3公里范围内，30分钟送货上门’，这也开创了商超界配送速度的神话”。 ②风险：海马鲜生采用差异化战略可能存在的风险包括：第一，企业形成产品差别化的成本过高。“不过这一模式也给海马带来了巨大的成本压力，据公开报道显示，海马的单店开店成本在几千万元不等”。第二，竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。“不断涌入的“新零售”参与者们也开始纷纷开始建立自己的数字化物流体系”。（2）①审视他择产业、跨越产业内不同的战略群体。“海马鲜生与传统商超的另一大区别就是线下门店的堂食区。海马的堂食区是围绕用户的消费场景而设计的，这时的海马鲜生由商超转化成市场空间和餐饮空间”。 ②放眼互补性产品或服务。“如果消费者想要选购海鲜，且觉得买回家自己动手太麻烦，只需要支付一点加工服务费便可以请店内的厨师帮忙烹饪，稍作等待，便可在堂食区享用美味，既省事又美味”。 ③重新界定产业的买方群体。“店内的生鲜食品（特别是澳洲龙虾、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能够吸引顾客流量，增加门店人气”。 ④重设产业的功能与情感导向。“让逛超市的顾客有了一种逛海鲜市场的感觉”、“海马选择超市加餐饮的模式不仅为用户带来了新颖的零售体验”。答
污水处理厂是什么管理核算办法，如何平衡计分卡，标准成本法，预算管理，战略图法，差异成本差策略，低成本策略法，内部控制降低费用，是哪种？问

一、污水处理成本核算的意义。进行成本核算，是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法，对于加强成本管理，全面促进污水处理厂实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，具有重要意义。通过成本核算，可以正确确定污水处理成本，对比收支，计算盈亏，并为制定污水处理收费政策，提供重要依据；可以为正确评价成本计划执行的实际成果，分析考核成本升降的原因，挖掘节约劳动耗费，降低成本的潜力，提供重要的数据资料；可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出，争取达到或超过预期的成本目标，提供重要的数据资料；可以为进行成本预测，规划下期成本水平和成本目标，提供重要的数据资料。二、污水处理企业的成本构成。指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）：（1）直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。（2）动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。（3）工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。（4）折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务规定分类计取。（5）修理费：指为设备大修理预提的费用。参考计算方法：修理费＝设备费合计×修理费提存率修理提存率的确定：设备基本国产的按2.4％，适量进口的按2.2％计取。（6）检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。（7）财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。（8）其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。答
不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？问

你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略答
企业进行战略管理，一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他职能部门协同制定战略规划，做好战略落地的跨部门协调，保障战略目标如期实现。对的还是错的问

你好，这个是正确的。答