面对坏账的财务处理

坏账核销

坏账核销应该按照企业规定的流程进行审批，一般应包括以下几个步骤：

1.有关责任部门，提出报告，阐明坏账损失的原因和事实，初步提出坏账核销金额及对有关人员的处理意见。

2.企业内部各有关部门提出进行审批，提供相关信息，以供领导决策。内部审计部门应该出具是否就该款项提出过审计意见证明;法务部门应该判断其诉讼价值;财务部门应该汇总其与公司的其他经济往来事项。

3.按照企业内部管理制度提交经理办公会、董事会或者股东(大)会审定。

4.财务部门依据有关意见做出账务处理，登记“坏账核销备查簿”

坏账的相关账务处理

1计提坏账准备

某企业20×5年末，不存在单项重大应收账款项目，20×4年发生的应收账款余额为100万元，20×5年发生的应收账款余额为200万元，如果企业第一次使用会计准则，计提坏账准备，估计一年以内的坏账损失比例4%，一年以上的坏账损失比例6%，计算应计提坏账准备金额?如果20×4年末，计提的坏账准备为6万元，20×5年未发生坏账损失，计算应计提坏账准备金额?

第一种情况：

20×5年应计提坏账准备=200×4%+100×6%=14(万元)

借：资产减值损失 140 000

贷：坏账准备 140 000

第二种情况：

20×5年应计提坏账准备=200×4%+100×6%-6=8(万元)

借：资产减值损失 80 000

贷：坏账准备 80 000

2核销坏账损失

如果20×6年3月某债务人破产清算后，发生坏账损失10万元，该如何进行账务处理?

借：坏账准备 100 000

贷：应收账款 100 000

3坏账转回

如果发现债务人藏匿财务，法院重新分配后，又取得3万元，如何进行账务处理?

借：应收账款 30 000

贷：坏账准备 30 000

借：银行存款 30 000

贷：应收账款 30 000

应收账款(坏账)管理

1、企业应当完善应收款项管理制度，严格考核，实行奖惩。

2、建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。

销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款可通过法律程序予以解决。

3、企业应当按客户设置应收账款台账，及时登记每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况。

4、企业应该指定专人，定期与客户核对应收账款发生额和余额。

5、企业对长期往来客户应当建立起完善的客户资料，并对客户资料实行动态管理，及时更新。

6、单位对于可能成为坏账的应收账款应当报告有关决策机构，由其进行审查，确定是否确认为坏账。单位发生的各项坏账，应查明原因，明确责任，并在履行规定的审批程序后作出会计处理。

7、单位注销的坏账应当进行备查登记，做到账销案存。已注销的坏账又收回时应当及时入账，防止形成账外款。