概述完全成本的缺点

2017-04-28 09:57 来源：网友分享

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完全成本是企业一定时期为生产和销售一定数量和种类的产品或劳务所发生的全部耗费。

⑴不利于成本管理

由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：

一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性；

二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。

⑵不利于企业的短期决策

因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。

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老师：传统全成本法和作业成本法是成本会计中的两大方法。传统全成本法要求用户将费用分摊到每个货物和服务，并将总的生产成本分割成三个部分：直接材料、直接人工、间接费用。优点是可以提供准确的数据，并且可以确定每个商品的销售价格以及支出成本。缺点是耗费大量时间，需要较高的记录水平。作业成本法则更加强调成本的实际效果，将费用全部归到自身承担的领域上，改善当前状况，而不是依靠精细的分摊和分类。因此，优点是可以更快地调整，并可以根据实际情况调整，创造出最大的效率。缺点是它的数据可能不准确，可能会导致错误的决策。学员：不错，能说说拓展知识吗？老师：当然可以。今天，随着技术的发展，混合成本法也得到普及。它将传统全成本法和作业成本法的优点结合起来，并通过允许把一些直接成本分配到非相关产品或者服务上反击费用的影响，降低成本，实现高效的成本管理。答
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https://wenku.baidu.com/tag/c3523486bceb19e8b8f6ba81.html你好，建议你看一下的，谢谢答
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相关成本是指为达到一定的目标，所必须付出的明确成本（又称为可追溯成本），一般是指购买原材料、制造费用、制造费用、技术服务费用等，而非相关成本则是指之前并不能预料到的，原本不存在的成本，比如工资福利、物流运输、税金等。案例：一家制造型企业生产一种产品，它的相关成本包括生产本身的原材料、加工费用、技术服务费用等，而非相关成本包括设备的维护、工资福利、物流运输、公司推广等费用。答
全面收益的概述问

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网络型组织结构的概念，特点，结构图，优缺点问

你好　特征：　　（1）合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品特点是不断创新，且是以创造性劳动为主。但是，创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的。创造性劳动需要上级尊重下级，鼓励创新，允许失败，鼓励不同意见相互交流。网络型组织与此相适应的形式有：合理化建议、同级业绩评议等等。　　网络型组织的另一个重要特点是自由和宽容的组织文化。例如，3M公司在管理上允许员工有部分上班时间做一些个人的兴趣爱好，IBM也允许员工在工作时间做“私活”；有的公司实行自我管理、自我评价，如自行确定工作定额；实行分权和授权，更好地激发和利用人的兴趣和爱好。　　（2）网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。在新企业网络型供给关系下，合作具有更为重要的地位，核心企业可以帮助供应商解决技术问题，节约的成本则双方共享；供给企业也可以修改核心企业的设计要求，减少的成本也可以双方共享。企业由追求自身利益最大化转向追求整个价值链（供应链）上的价值最大化。　　这样的合作关系使得企业与企业之间的传统界限变得模糊，这些相互联系的上下游企业组成了一个更大的虚拟企业，也称之为虚拟一体化供给链。　　（3）网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组）来适应创造性劳动对知识的密集性要求。创造性劳动需要不同知识背景的人相互组合，企业团队就是由此而产生。团队是加强合作、加强信息交流的一种方式，也是网络型组织的一种形式。　　（4）网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动性与自我管理能力。在实行分权和授权的变革后，即使在非独立核算的下级单位，决策也并非是由上级部门作出后下达执行，而是下级部门自行决策后上报，或上级与下级商议后决策；重要的不是权力而是业绩。设立利润中心和成本中心、划小和建立独立的核算单位（以自我管理团队为核算单位）也是网络型组织的特征之一。　　（5）网络型组织具有柔性化的特点。柔性化是指在组织结构中设置一定的非固定和非正式或临时性的组织机构，这些组织机构往往是以任务为导向的，可以根据需要而设置或取消，与正式的组织机构有着网络型而不是直线型的关系。　　（6）网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。在网络型组织中，每一个人都是网络组织上的节点，他们之间的联系比在传统直线型组织下更密切。企业内部多种文化和差异、个性则有利于知识和信息的整合。　　（7）网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。具体形式有：职工培训、教育投资、多岗位轮换等。　　要素：　　网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。　　网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。答