小规模怎样合理避税?

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。持续学习，正是这‘做好’的源泉与动力。

未决诉讼,企业当期实际发生的诉讼损失金额与已计提的相关预计负债之间的差额,应分别情况处理：第一,企业在前期资产负债表日,依据当时实际情况和所掌握的证据合理预计了预计负债,应当将当期实际发生的诉讼损失金额与已计提的相关预计负债之间的差额,直接计入或冲减当期营业外支出；第二,企业在前期资产负债表日,依据当时实际情况和所掌握的证据,原本应当能够合理估计诉讼损失,但企业所作的估计却与当时的事实严重不符,应当按照重大会计差错更正的方法进行处理；第三,企业在前期资产负债表日,依据当时实际情况和所掌握的证据,确实无法合理预计诉讼损失,因而未确认预计负债,则在该项损失实际发生的当期,直接计入当期营业外支出；第四,资产负债表日后至财务报告批准报出日之间发生的需要调整或说明的未决诉讼,按照资产负债表日后事项的有关规定进行会计处理。

以梦为马，不负韶华，好学上进，让梦想的种子在心田生根发芽。

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我直接用大白话+核心铁律，一次性解决你所有误区，这题你就彻底懂了！

核心铁律（死记，初级必考，你就错在这！）

分2个完全不同的阶段，科目完全不一样！

1. 阶段1：研发过程中（研究阶段、开发阶段费用化）
不管以后这个技术是生产用、管理用、出租用，全部计入【管理费用】！
原因：这是研发失败/探索的费用，不是生产产品的费用，统一记管理费用。
2. 阶段2：研发完成，形成无形资产后，每月摊销
才看用途！！！- 生产用 → 摊销进制造费用
- 管理用 → 摊销进管理费用

 

逐笔拆解本题（直接算答案）

1. 资料（1）研究阶段 600万 → 研发过程 → 管理费用
2. 资料（2）开发阶段：400万- 300万资本化 → 进无形资产（不算费用）
- 100万不符合资本化（费用化） → 研发过程 → 管理费用
3. 资料（3）12月摊销5万：技术是生产专用 → 摊销进制造费用（不进管理费用）
4. 资料（4）其他管理用无形资产摊销40万：本题第5问只考研发相关的管理费用，不包含其他无形资产，所以不加。

最终计算

管理费用 = 600（研究） + 100（开发费用化） = 700万，对应答案 B

 

你最大的误区（一句话点破）

❌ 你以为：研发期间花的钱，以后用来生产，就进制造费用
✅ 实际：研发花的钱 = 管理费用；只有以后每月摊销的钱，才进制造费用

生活化例子秒懂

你研发做面包的机器：

1. 研发调研、试做失败花700万 → 研发费用，记管理费用
2. 机器做好后，每月折旧 → 生产面包用，折旧记制造费用

研发的钱和用机器的钱，是两笔账！！！