财务预算编制的核心流程与方法

财务预算编制的核心流程与方法

1）方法一、固定预算与弹性预算

对固定成本（费用）采用固定预算编制方法，对于单位变动成本（费用）采用弹性预算编制方法。然后将固定成本（费用）与单位变动成本（费用）合计，即为预算总金额。在实际业务中，固定费用a及单位变动成本b的确定，将直接影响预算编制准确性。关于a与b确定方法，企业可以使用专业的技术方法计算出a与b值。企业不同，固定成本（费用）与单位变动成本（费用）划分标准和方式也不一样，这要根据企业实际情况确定，否则编制出来的预算与实际会有很大差异。而公司管理者对企业日常发生费用性质的判定水平，是考核其业务管理能力的重要指标。

2）方法二、增量预算与零基预算

增量预算是在上期成本基础上，依据本期业务情况，再结合本期相应管理需求，调整有关费用项目而得来。所以增量预算是需要基础的。零基预算，简单地讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和支出金额。根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准，在综合平衡的基础上编制费用预算。推倒一切，重新来过！这样预算编制方式工作量会相当庞大，且对预测准确性和客观性要求也非常高，需要企业各部门员工积极配合预算编制。

2）方法三、定期预算与滚动预算

定期预算是以不变的会计期间作为预算期，多数情况下这个期间是一年，并且与会计期间相对应，这就是定期。例如今年就做从1月到12月的预算，明年再从1月做到12月；

滚动预算是在编制预算的时候，将预算期间与会计期间相脱离。它不是编制1月到12月的预算，而是随着预算的执行不断补充，逐期滚动使预算始终保持在固定的周期长度，一般是12个月。例如从现在开始编制滚动预算，编制1到12月份的，那么每过一个月再增加下一个月的计算，或者每过一个季度在这个预算方案后面再加一个季度，每隔一年在后面再加一个年度，而滚动预算永远是保持一个固定的周期长度，就像一根滚动条，只是滚动条的首尾位置发生了变化。

财务预算编制流程是什么？

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

财务预算编制的核心流程与方法有哪些？在上文内容中，小编老师已经针对企业财务雨伞编制的核心内容进行详细的介绍，老师认为只要学员们认真的阅读和理解，肯定都是可以掌握这些知识的，但是有些学员们在学习的过程中难免会遇到一些自己无法解答的问题，没有关系可以来本网站上找会计老师在线提问，因为这里会有很多专业的会计老师在线为你们解答的。