财务共享中心建设的关键要点

财务共享中心建设的关键要点

设财务共享服务中心的六大关键点

Services服务水平协议：确保与服务对象达成明确的服务标准，这是运营管理的核心。

Process业务流程：从端到端流程梳理开始，明确总部财务、本地财务和共享中心的职责划分，进行流程优化改造，确保业务流程在集团内统一。

Organization组织分工：明确共享中心的组织模式和汇报关系，岗位设置、职责和绩效指标要清晰，同时进行人员测算和迁移方案设计，推动财务人员转型和能力建设。

Rule处理规则：关注与共享建设密切相关的外部法律法规和税务环境，明确并完善企业内部各类管控要求和规范。

Technology技术应用：提出共享模式对软硬件的需求，兼顾共享和个性化，匹配各阶段系统建设需求，做好系统实施项目的协同。

Site所在位子：结合共享中心人员规模、业务分布和业务增长规划进行选址，确保办公室场所和基础设施的配套搭建。

财务共享中心的职能是什么？

负责制定共享的财务标准和规范，建立财务共享体系，处理母公司和子公司的基础财务工作。

1.负责集团财务共享中心的系统和平台建设；

2.负责共享中心的运营风险控制和防范；负责集团共享中心的流程梳理和内部系统信息管理的定制；

3.设计公司内部共享中心的各种财务流程，包括但不限于费用报销流程、基本财务核算流程和交易流程、账户管理等；使实施过程更好地服务于集团各子公司，为各子公司提供优质、快捷的财务、会计和分析服务

4.负责财务共享中心的日常会计核算、会计指导、监督检查管理；

5.根据工作需要，与公司其他部门如it部门进行沟通协调，找出公司存在的问题，积极推进存在的问题，规范、优化和改进业务流程，提高公司运营效率和效果；

财务共享中心建设的关键要点有哪些？通过上文提及到的相关财务知识的学习，相信你们应该对此财务共享中心的建设要点应该都是有所认知的，虽然上文对此六个方面的要点知识进行简要阐述的，但是小编老师相信你们对此内容应该都是有所了解的；当然，如果你们读完上文之后想要对此共享中心的知识进行全面的学习，那么不妨来本网站上免费搜索相关的课程学习。