财务预算是干什么的

财务预算是干什么的

财务预算是一系列专门用来反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,企业财务预算的工作流程:

1、预算管理机构的设置,选拔相关的财务预算人员,并进行任务的分工.

2、收集财务预算所需的信息,整理企业的财务活动信息,并用于财务预算工作.

3、完成财务预算工作,财务预算工作的内容包括现金预算、财务费用预算、预计利润表的编制、预计利润分配表的编制、预计资产负债表的编制、预计现金流量表的编制.

财务预算的编制方法及适用是什么?

1、固定预算和弹性预算

固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法.其与实际不符的可能性极大,仅适用于业务量水平较为平稳的企业或非营利组织.

弹性预算,在成本习性的基础上,以业务量、成本和利润的依存关系为依据,按可预见的各种业务量水平,能适应多种情况的预算方法.主要用于编制弹性成本(费用)预算和弹性利润预算.编制成本预算的主要方法包括:公式法、列表法和图示法.编制弹性利润预算对单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营企业采用因素法,对多品种经营的企业采用百分比法.

2、增量预算和零基预算

增量预算是在基期成本费用水平基础上,根据预算实际情况,适当调整原费用项目的方法.其虽然简单易行,但可能把不合理的开支项目保留在预算中.

零基预算,不考虑基期,对所有预算支出都以零为出发点,结合实际,逐项审议各费用的内容及开支标准是否合理,权衡轻重缓急,保证不可避免和不可延缓项目,在综合平衡基础上编制预算的方法.其较为合理,能降低成本,但工作量大,重点不易突出.适用于较难辨认的服务性部门费用预算的编制.

3、定期预算和滚动预算

定期预算以不变的期间作为预算期来编制的方法,其虽便于实际与预算的比较,利于分析和评价,但预算一般在年度前二三个月编制,跨期长,对计划期的情况不够明确,且执行中容易使管理人员只考虑本期计划的完成,缺乏长远打算.

滚动预算,将预算期与会计年度脱离,分析当期预算的执行情况与实际的差异,及时修订,不断延伸补充预算,连续、稳定的一种"特殊定期"的预算方法.具体操作时,可按月、按季或混合滚动;混合滚动根据人们对未来的了解程度具有近期的预计把握较大,对远期的预计把握较小的特征,不但可做到长计划短安排、远略近详,且可减少预算工作量.

财务预算是干什么的?很显然,大家应该知道企业每年度末或者年度初对于企业的未来一个会计年度的各项费用支出都会提前做计划的,而在这个计划中的费用就是企业的财务预算费用.而财务预算费用的作用就是保证企业在未来一定时间内的财务状况管理和经营成果的运营,这些关于财务预算费用的相关介绍资料在上文中都有讲解的,如果你们对此还有什么其他的问题,欢迎你们来本网站上找会计老师进行咨询.