企业费用要素的构成有哪些?
费用要素的组成:
(1)外购材料.它是指企业为生产耗用而从外部购进的原材料、辅助材料、半成品、包装物、低值易耗品、修理用备件以及其他直接材料.
(2)外购动力.企业生产耗用而从外部购进的各种动力.
(3)外购燃料.企业为进行生产而耗用的一切向外购进的各种燃料,包括固体燃料、液体燃料、气体燃料等.
(4)税金.计入管理费用的各种税金.
(5)职工薪酬.企业所有应计入生产费用的职工工资、工资性津贴、补贴、奖金及职工福利费用等.
(6)折旧费与摊销费.企业计提的固定 资产折旧费和无形资产等的摊销费.
(7)利息支出.借款利息支出减去利息收入后的金额.
准则规定:购置的不需要经过建造过程即可使用的固定资产,按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等,作为入账价值.
存货的保管费可资本化处理,计入材料成本.
企业费用要素的构成有哪些?费用要素一般包括主营业务成本,其他业务成本等的内容,具体已在上文归纳,感谢阅读.
工业企业费用要素可以分为直接费用和间接费用两大类。 （一）直接费用： 1、成本费用：包括原材料、工资等； 2、财务费用：包括利息、手续费等； 3、管理费用：包括企业职工的薪酬、职工福利、差旅费、办公用品购置费等； 4、税金费用：指企业需要支付的增值税、营业税等； 5、折旧费用：指企业使用物质性固定资产、无形资产等所产生的折旧费用； 6、其他费用：指企业需要支付的其他费用，如保险费、维修费等。 （二）间接费用： 1、租赁费用：指企业需要支付的租金、土地租金、房屋租金等； 2、广告费用：指企业需要支付的电台广播费、报纸、杂志等广告费用； 3、差旅费用：指企业员工出差、参加会议等交通费用； 4、水电费用：指企业使用水电、煤气等费用； 5、保险费用：指企业需要支付的各种保险费用； 6、其他费用：指企业需要支付的其他费用，如印刷费、维修费等。 综上所述，工业企业费用要素可以大致分为直接费用和间接费用两大类。直接费用主要包括成本费用、财务费用、管理费用、税金费用、折旧费用、其他费用等；间接费用主要包括租赁费用、广告费用、差旅费用、水电费用、保险费用、其他费用等。 拓展知识：企业在分析报表时，还需要关注资产负债表中的费用支出，以及现金流量表中的经营活动类费用支出，以便对企业的费用支出状况进行深入分析，从而更好地控制费用，提高企业的竞争力。 答
纳税人，征税对象，税率 答
您好，税收实体法的构成要素有纳税义务人；课税对象；税率；减税、免税；纳税环节;纳税期限。 其中，课税对象是税法中规定的征税的目的物，是国家据以征税的依据，是一种税区别于另一种税的最主要标志；税目代表了征税的广度；税率代表课税的深度。 答
在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因，然后采取相应的对策措施，使之逐渐降低。 (一)物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的重要因素 近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。 固定资产折旧年限的缩短、固定资产原值的提高，也是影响成本居高不下的主要因素。随着社会生产力的不断进步，科学技术的不断发展，新技术、新产品不断涌现。企业原有的老产品已越来越不能满足生产的需要，需要更换。而这种更换速度是越来越快了。如果企业不及时更换新的机器设备，就不能提高劳动生产率，就不能生产出市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，提高其折旧速度。由于折旧费是计入产品成本中的，所以，使得产品成本水平不断增加。另外，如上所述，原材料价格近几年逐渐上升，固定资产的价格也在不断创出新高，这样计提的折旧势必增加。 上述几个不利因素的影响，使企业通过挖潜增收节支，加强企业内部成本管理所带来的效益被淡化了，使人们对成本管理的热情降低了，对通过内部成本管理活动降低成本的热情淡化了，对通过内部成本管理活动降低成本的信息不足。上述这些因素虽然是客观存在的，采取相应的措施在短期内也不能有效地改变。但是，通过一系列的成本降低活动，仍然可以在一定的范围内使其有所降低。 (二)企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位 随着经济体制改革和市场经济的发展，特别是近几年新兴产业的发展，使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营，向能获得较高收益的其他行业转化。投资渠道的多样性，使企业通过降低成本来增加盈利的机会减少，使成本管理工作的地位下降。 另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。 (三)低成本带来的效果不是十分明显 目前许多企业对各部门的考核主要是其完成下达的各项任务，而对其对成本的影响程度考虑的不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用;设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。 成本指标是一个综合性的指标，它需要企业的各个部门的努力才能完成规定的任务。如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。这就需要成本管理部门进行全盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，都要考虑成本问题。如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降低成本的效果显著提高。降低成本的效果提高了，各部门的利益照顾到了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低成本的措施得到大家的认可，并积极去做。 答
一个企业如果要制定标准成本需要考虑以下因素： 预计生产要素的消耗量：包括各种原材料、辅助材料、燃料、动力、外购半成品、应付职工薪酬等。 预计价格：包括原材料、辅助材料、燃料、动力、半成品、人工成本等价格。 预计生产经营能力利用程度：包括设备运转率、产成品率等。 不可避免的损耗与低效率：包括废品损失、停工损失等。 这些因素对企业生产经营的影响： 生产计划不准确：标准成本和实际成本差异大，意味着在制订生产计划时所估算的成本存在偏差，这将使企业在生产过程中难以按照原计划进行，导致计划的延误和效率降低。 生产效率下降：生产成本过高，企业不得不采取成本控制措施，例如减少员工的加班或调整机器设备的使用时间，这将导致生产效率下降的情况出现。 利润下降：实际成本高于预期成本，企业将不得不调整售价或采取其他的措施以争取更多的利润空间，如果无法及时调整，将会导致企业的利润下降。 答
微信扫码加老师开通会员
深圳快学教育科技有限公司 版权所有 未经许可 请勿转载 会计学堂仅提供会计学堂相关教材及教辅资料
粤公网安备 44030502000945号 粤ICP备19043111号 ICP证 粤B2-20260955 营业执照 出版物经营许可证 广播电视节目经营制作许可证
应网络实名制要求，完成实名认证后才可以发表文章视频等内容，以保护账号安全。 (点击去认证)
;)
官方
0
加载中...
知识产权认证证书
;){kind=link}