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加油加油加油加油加油
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600-200=400
600-120=480
400-480=-80
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标的物提存后，毁损、灭失的风险由债权人(即买受人)承担。
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现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。现金支出管理的措施有：（1）使用现金浮游量；（2）推迟应付款的支付；（3）汇票代替支票；（4）改进员工工资支付模式；（5）透支；（6）争取现金流出与现金流入同步；（7）使用零余额账户。享受信用折扣，也就是提前支付货款获得支付款的减少，不能减缓企业支付现金的时间。
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本题考核的是现金的支出管理。现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。现金支出管理的措施有：（1）使用现金浮游量；（2）推迟应付款的支付；（3）汇票代替支票；（4）改进员工工资支付模式；（5）透支；（6）争取现金流出与现金流入同步；（7）使用零余额账户。享受信用折扣，也就是提前支付货款获得支付款的减少，不能减缓企业支付现金的时间。
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如约交付货物，但是接收人下落不明，负责人还是交货人
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（600/30＊(30-10))/2
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就材料可变现净值，就用成本可变现净值数额计算，合同价：30*5=150万元，产品成本价：100+40-15=125，成本价小于可变现净值，未减值，材料可变现：150-15-40=95
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本题考核提存。标的物提存后，毁损、灭失的风险由债权人(即买受人)承担。
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现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。现金支出管理的措施有：（1）使用现金浮游量；（2）推迟应付款的支付；（3）汇票代替支票；（4）改进员工工资支付模式；（5）透支；（6）争取现金流出与现金流入同步；（7）使用零余额账户。享受信用折扣，也就是提前支付货款获得支付款的减少，不能减缓企业支付现金的时间。
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