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⑴作业预算编制以作业中心为对象，按照作业类别编制资源费用预算。
⑵预算评审小组进行预算评审，预算评审小组包括企业预算管理部门、运营与生产管理部门、作业以及流程管理部门、技术定额管理部门等。
⑶资源动因分析的目的主要是发现减少资源浪费、降低资源消耗成本的机会。
⑷作业动因分析的目的主要是减少无效作业和不增值作业。
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预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高。
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作业成本管理一般包括：
确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。
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一般而言，在一个制造企业中，非增值作业有：
等待作业、材料或者在产品堆积作业、产品或者在产品在企业内部迂回运送作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业、无效率重复某工序作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等。
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⑴作业成本法可以适用于任何行业。
⑵作业成本法采用不同层面的、众多的成本动因进行成本分配，要比采用单一分配标准（基础）更加合理，更能保证产品成本计算的准确性。
⑶作业成本分配时可以采用实际分配率或者预算（计划）分配率。
⑷作业成本动因包括业务动因、持续动因和强度动因。
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单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业，即每个产品必须执行。如：机器加工、组装等。
单位级作业是随着产量变动而正比例变动的。
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生产维持级作业是指服务于整个工厂的作业。
例如：工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。
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作业成本法是把资源的消耗按资源成本动因首先追溯到作业，然后使用多维（不同层面的、数量众多的）作业成本动因将作业成本追溯到产品。
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⑴作业成本法认为产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。
⑵作业是指企业在经营活动中的各项活动，包括具体活动和泛指活动。
⑶作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：
追溯、动因分配和分摊，不过作业成本法强调使用追溯、动因分配方式来分配成本，尽可能避免用分摊方式。
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使用追溯方式最能准确反映产品成本。
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作业成本法主要特点包括：
①成本计算分为两个阶段；
②成本分配强调因果关系；
③成本分配使用众多不同层面的成本动因。
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