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新兴产业的发展障碍包括：①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
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寄存的财物被丢失或者毁损的，适用1年的诉讼时效期间。
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企业采用内部招聘政策具有如下优点：
（1）晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。
（2）通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。
（3）能节约大量招聘和选拔时间及费用。
（4）如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。
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企业降低成本、提高效益的措施很多，诸如优化产品设计与流程设计、降低单位产品的材料及能源消耗、降低设备故障率、提高质量、缩短生产运作周期、提高产能利用率和减少库存等。
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打卡打卡
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属于中央政府与地方政府共享收入，主要包括下列几项： 两大所得加增值，城市资源加印花


（1）增值税；


（2）企业所得税；


（3）个人所得税


（4）资源税；


（5）城市维护建设税；


（6）印花税。
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历史成本和重置成本属于会计计量属性。
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于有了会计分期，才产生了本期与非本期的区别，才产生了权责发生制和收付实现制的区别，进而出现了应收、应付、预收、预付、折旧、摊销等会计处理方法。选项A是指持续经营的意义。
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由于会计分期，才产生了当期与以前期间、以后期间的差别，才使不同类型的会计主体有了记账的基准，进而出现了折旧、摊销等会计处理方法。
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影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。
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当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：（1）成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。（2）管理投入。（3）生产投入。（4）供应商管理。（5）获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。（6）维持库存水平。
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基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
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事业单位会计应对除经营业务外的大部分业务采用收付实现制，经营业务应采用权责发生制
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买看跌，最多损失一个期权费
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对于雇员取得的这项奖励，按照工资薪金所得缴纳个人所得税；对于非雇员取得的这项奖励，按照劳务报酬所得缴纳个人所得税
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