战略钟——竞争战略的选择战略类型内涵成本领先战略途径1低价低值战略（集中成本领先战略）看似没有吸引力，但该战略让很多处于对价格非常敏感的细分市场中的企业，因提供价值和价格双低的产品或服务而获得成功，收获了买不起或不愿买更好质量商品的顾客途径2低价战略（成本领先战略）降低价格，但努力保持产品或服务的价值（质量不变）差异化战略途径4高值战略（差异化战略）价格与对手相同或略高于对手，但向顾客提供高于对手的顾客认可价值途径5高价高值战略（集中差异化战略）价格特别高，向顾客提供的顾客认可价值也非常高混合战略途径3同时追求低成本和差异化低价高值（质）。以下因素会导致企业获取“物美价廉”优势：①提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本②生产高质量产品的经验累积和降低成本的速度比生产低质量产品快③注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本失败的战略途径6～8本质都是“高价低值”①途径6：提高价格、不提高顾客认可价值②途径7：提高价格、降低顾客认可价值③途径8：价格不变、降低顾客认可价值