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产业五种竞争力包括：‌潜在进入者的进入威胁‌2 替代品的替代威胁‌购买者的讨价还价能力‌‌供应者的讨价还价能力‌产业内现有企业的竞争对付五种竞争力的战略主要包括：‌隔离策略‌：通过建立壁垒（如技术专利、品牌优势）或控制关键资源将企业与外部威胁隔离。 ‌1‌细分市场定位‌：选择竞争力较弱的细分市场，专注特定客户群体以降低整体风险。 ‌1‌长期战略调整‌：通过技术创新、资源整合等方式改变行业竞争格局，或寻求进入阻绝战略（如垄断关键资源）。 ‌
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企业使用资产所收到的未来现金流量有可能为外币，在这种情况下，企业应当按照以下顺序确定资产未来现金流量的现值:首先，应当以该资产所产生的未来现金流量的结算货币为基础预计其未来现金流量，并按照该货币适用的折现率计算资产的预计未来现金流量现值;然后，将该外币现值按照计算资产未来现金流量现值当日的即期汇率进行折算，从而折现成按照记账本位币表示的资产未来现金流量的现值;最后，在该现值基础上，将其与资产公允价值减去处置费用后的净额相比较，确定其可收回金额，根据可收回金额与资产账面价值相比比较，确定是否需要确认减值损失以及确认多少减值损失。
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选项A，预计资产未来现金流量时应当考虑对内部转移价格进行调整;选项D，如果未来现金流量为外币结算时，在以记账本位币反映未来现金流量折现值时，应当采用计算资产未来现金流量现值当日的即期汇率进行折算。
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处置费用是指可以直接归属于资产处置的增量成本，包括与资产处置有关的法律费用、相关税费、搬运费以及为使资产达到可销售状态所发生的直接费用等，但是，财务费用和所得税费用等不包括在内。
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资产的市场价格通常应当根据资产的买方价格或者同行业确定
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不包括筹资、所得税、改良支出
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资产的预计未来现金流量
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采用公允价值模式进行后续核算的投资性房地产期末根据公允价值进行计量;采用成本模式进行后续核算的投资性房地产期末根据账面价值与可收回金额孰低计量。
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要以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量
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企业应当以该资产所产生的未来现金流量的结算货币为基础预计其未来现金流量，并按照该货币适当的折现率计算资产的现值。
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折现率的本质应该是企业所要求的资产的必要报酬率，它应该是税前利率，一般由资金的时间价值及风险价值构成。一般应该以市场利率为依据，无从获得市场利率时也可以选用替代利率。一般情况下，估计资产未来现金流量使用的是单一折现率但是如果说未来现金流量的现值对未来不同期间的风险差异或者利率的期限结构反应敏感，企业就应在未来各不同期间采用不同的折现率。
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加油加油加油
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证券市场线的斜率表示经济系统中风险厌恶感的程度，一般来说，投资者对风险的厌恶感越强，证券市场线的斜率越大。
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根据规定，在计算预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当考虑与将来可能会发生的、尚未作出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量以及筹资活动和所得税收付产生的现金流量，因此不需要考虑占用的般借款金额100万元、以后每年发生的利息费用5万以及预计未来将发生的更新改造支出30万元。此设备不考虑货币时间价值的预计未来现金流量净额=17+16+15+14+13=75(万元)
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审计的固有限制源于财务报告的性质、审计程序的性质和在合理的时间内以合理的成本完成审计的需要以及影响审计固有限制的其他事项。
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1.科层型价值链：【特征】产品生产规格不易编码，产品结构非常复杂，缺乏强有力的供应商，对外直接投资并购或新建供应商，领先企业构建总部功能。2.市场型价值链：【特征】产品规格编码容易，产品结构简单，标准化产品，在市场上以贸易方式实现交易，交易复杂度低。3.俘获型价值链：【特征】产品规格和产品结构复杂度高，领先企业锁定自身能力不强的供应商，对其提供清晰、成文的指示，在必要时提供技术支持。4.模块型价值链：【特征】产品结构具有模块化特征，供应商具有提供“一揽子”供应能力，产品规格标准化，领先企业可以获得定制产品，协调成本最小，更换供应商便利。5.关联型价值链：【特征】产品规格非常复杂、难以编码，交易复杂且供应商能力强，相互依赖平等合作，复杂信息通过高频率当面交流或高度明确的调控实现。1.科层型价值链我们可以这样理解：这一类可以理解为自己开设分公司，对分公司进行绝对控制。比如甲公司是一家汽车制造企业，在B国建立乙公司，为自身提供零部件。可以看成是自给自足。2.市场型价值链我们可以这样理解：这一类以市场为导向，特征在于运用贸易手段获取资源。与上下游企业不存在控制关系，完全是市场主导。比如甲公司在市场上从乙公司购买零部件，但是二者没有其他联系。3.俘获型价值链我们可以这样理解：这一类与科层型价值链相比，控制程度较弱，又强于市场型价值链。比如甲公司为了生产一些复杂的产品，与其上游供应商能力不强的乙公司签订合作制造协议，在乙公司拥有一定的话语权。也就是甲公司对乙公司有一定的约束，但是没有完全控制（乙公司成为了俘获的对象）。4.模块型价值链我们可以这样理解：这一类适用于标准化的产品。顾客为了使用该产品，需要一定的相关配件。比如说电脑CPU的生产商因特尔公司，他的产品全球都是一致，没有区别。当顾客购买了CPU去组装电脑，那么就需要主板、内存条、CPU散热器等相关配件。因特尔公司将CPU的配件需求给到了其他企业，其他企业按照因特尔提供的数据，对产品进行调整，以适应因特尔的CPU，这些数据都是标准化数据（所有相关厂商得到的数据都是一样的）。因特尔和其他供应商之间，就属于模块型价值链。二者之间虽然有产品上的互补关系，但是没有对企业绝对的控制。（主板生产商华硕与因特尔之间就是这样的关系）5.关联型价值链我们可以这样理解：这一类价值链适用于那些产品极其复杂的产业。比如大型飞机的研发，这就需要很多的企业进行合作。无论是研发阶段还是生产阶段，依靠单一企业很难完成。这种情况下，就需要找到合作方，由双方或者多方进行合作。各自之间不存在控制关系，而是一种平等的合作方式。
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