城镇职工第一次购买公有住房,才免
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1.科层型价值链:【特征】产品生产规格不易编码,产品结构非常复杂,缺乏强有力的供应商,对外直接投资并购或新建供应商,领先企业构建总部功能。2.市场型价值链:【特征】产品规格编码容易,产品结构简单,标准化产品,在市场上以贸易方式实现交易,交易复杂度低。3.俘获型价值链:【特征】产品规格和产品结构复杂度高,领先企业锁定自身能力不强的供应商,对其提供清晰、成文的指示,在必要时提供技术支持。4.模块型价值链:【特征】产品结构具有模块化特征,供应商具有提供“一揽子”供应能力,产品规格标准化,领先企业可以获得定制产品,协调成本最小,更换供应商便利。5.关联型价值链:【特征】产品规格非常复杂、难以编码,交易复杂且供应商能力强,相互依赖平等合作,复杂信息通过高频率当面交流或高度明确的调控实现。1.科层型价值链我们可以这样理解:这一类可以理解为自己开设分公司,对分公司进行绝对控制。比如甲公司是一家汽车制造企业,在B国建立乙公司,为自身提供零部件。可以看成是自给自足。2.市场型价值链我们可以这样理解:这一类以市场为导向,特征在于运用贸易手段获取资源。与上下游企业不存在控制关系,完全是市场主导。比如甲公司在市场上从乙公司购买零部件,但是二者没有其他联系。3.俘获型价值链我们可以这样理解:这一类与科层型价值链相比,控制程度较弱,又强于市场型价值链。比如甲公司为了生产一些复杂的产品,与其上游供应商能力不强的乙公司签订合作制造协议,在乙公司拥有一定的话语权。也就是甲公司对乙公司有一定的约束,但是没有完全控制(乙公司成为了俘获的对象)。4.模块型价值链我们可以这样理解:这一类适用于标准化的产品。顾客为了使用该产品,需要一定的相关配件。比如说电脑CPU的生产商因特尔公司,他的产品全球都是一致,没有区别。当顾客购买了CPU去组装电脑,那么就需要主板、内存条、CPU散热器等相关配件。因特尔公司将CPU的配件需求给到了其他企业,其他企业按照因特尔提供的数据,对产品进行调整,以适应因特尔的CPU,这些数据都是标准化数据(所有相关厂商得到的数据都是一样的)。因特尔和其他供应商之间,就属于模块型价值链。二者之间虽然有产品上的互补关系,但是没有对企业绝对的控制。(主板生产商华硕与因特尔之间就是这样的关系)5.关联型价值链我们可以这样理解:这一类价值链适用于那些产品极其复杂的产业。比如大型飞机的研发,这就需要很多的企业进行合作。无论是研发阶段还是生产阶段,依靠单一企业很难完成。这种情况下,就需要找到合作方,由双方或者多方进行合作。各自之间不存在控制关系,而是一种平等的合作方式。
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