吴担任总会计师，子公司经理刘要求吴将2010年1月15日的一笔1500万元的销售收入的发票日期填写为2009年12月28日，吴犹豫，但刘丰对他说:“你是我们团队的核心成员之一，为子公司的荣誉，应学会合作。况且，这是真实的销售收人，我们只是“收益管理”而已。吴觉得也有道理，尽管勉强，还是满足了经理的要求，结果，子公司2009年超额完成利润200万元。子公司从集团获得奖金，并承诺要提升子公司经理。但同时也提高了子公司2010年的利润目标。2011年年初发现2010年年未能完成的目标利润缺口比2009年还要大，吴不仅将2011年的销售收人提前实现，还将部分费用递延到下年度。子公司再次超额完成目标，再得奖，再次被提高利润目标。2011年刘业绩突出被提拔为集团副总经理，吴接任子公司经理.吴不敢要求新任总会计师任继红提前实现销售收人和递延费用，因此，2011年出现严重亏损。2012年，虽受到吴阻挠，任继红还是揭发了。吴找刘，刘说:我不懂，你是会计专家,是你篡改的账目，与我无关。吴找到集团总经理陈，陈说账簿出问题在你。用美国管理会计职业道德解答刘、陈的做法、说法有何不适?揭发成功的正确程序有哪些步骤

吴担任总会计师，子公司经理刘要求吴将2010年1月15日的一笔1500万元的销售收入的发票日期填写为2009年12月28日，吴犹豫，但刘丰对他说:“你是我们团队的核心成员之一，为子公司的荣誉，应学会合作。况且，这是真实的销售收人，我们只是“收益管理”而已。吴觉得也有道理，尽管勉强，还是满足了经理的要求，结果，子公司2009年超额完成利润200万元。子公司从集团获得奖金，并承诺要提升子公司经理。但同时也提高了子公司2010年的利润目标。2011年年初发现2010年年未能完成的目标利润缺口比2009年还要大，吴不仅将2011年的销售收人提前实现，还将部分费用递延到下年度。子公司再次超额完成目标，再得奖，再次被提高利润目标。2011年刘业绩突出被提拔为集团副总经理，吴接任子公司经理.吴不敢要求新任总会计师任继红提前实现销售收人和递延费用，因此，2011年出现严重亏损。2012年，虽受到吴阻挠，任继红还是揭发了。吴找刘，刘说:我不懂，你是会计专家,是你篡改的账目，与我无关。吴找到集团总经理陈，陈说账簿出问题在你。用美国管理会计职业道德解答刘、陈的做法、说法有何不适?揭发成功的正确程序有哪些步骤

答： 不好意思哦，亲，目前没有美国的会计老师

集团考核任务与年末的“会计游戏” 公司利润任务的完成将直接影响公司全体人员的业绩考核奖励。为完成集团 公司规定的利润任务，2015年12月1日，公司经理参照其他公司年末“会计游戏”做法，要求财务部部长按如下要求会计处理: (1)将固定资产折旧方法从以前的加速折旧法改为平均年限法，折旧费用因此将减少150万元。 (2)将计划在12月进行的、预算为10万元的办公用品采购计划推迟到下年1月份进行。 (3)12月签订了一份100万元的销售合同，合同规定12月预收款60万元，商品拟于明年3月发出。要求在12月收款时

答： 你好，学员 1不得随意变更，违背了可比性2违背了会计基础3违背了可靠性4违背了权责发生制，完整性，及时性5违背了谨慎性

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，以下案例，能详细写一下2011年和2012年的合并报表调整分录（请包括递延所得税资产）吗？2011 年 10 月，某企业集团的母公司将成本为 630万元的甲库存商品以 700 万元的价格出售给其一子公司，该子公司将购入的甲库存商品作为存货核算。2011 年末，该子公司未将这批存货售出企业集团。2012 年末，该子公司将这批存货全部售出企业集团。假设母、子公司适用的所得税税率均为 25%，预计未来期间也不会发生改变，母、子公司均符合递延所得税资产与递延所得税负债确认的条件。

答： 计税700，合并报表530 递延所得税负债70×25%