送心意

王壹新老师

职称注册会计师,中级会计师

2024-09-10 16:49

同学您好,月度分析的做哪几方面的分析?
(1)经营成果:
经营成果分析营收完成情况,与全面预算、当月计划、同比、环比进行分析。
再分析毛利、净利情况,全面预算、当月计划、同比、环比、同行对比分析。
(2)管理分析
管理分析的内容是月度成本分析的重点与核心。
主要分析当月生产情况,当月生产分析需要进行详尽分析,以便各部门对自己当月的经营情况得出客观结论,从而可以根据实际数据在下个月做调整与改进。
先给生产成本总体数据,再给出明细分析,明细分析主要有:
动力费单位成本,责任部门设备动力管理部门,与全面预算、季度计划、同行对比。
直接材料成本,责任部门生产部对比用量;采购部对比采购单价;物资部对比库存控制。
直接人工成本,责任部门生产部对比人工工时;人事部对比人效(有效工时)。
制造费用成本,责任部门全体部门。重点管理生产量对单位成本的影响,对比全面预算、季度计划,看制造费用的单项在季度计划的执行比例,找到突破比例较高的费用项目,由相关部门解释原因。
(3)期间费用分析
研发费用的归集情况、管理费用、财务费用的月度营收占比,销售费用的运费、返点的单位成本分析。
通过这三方面的简要分析,经营层可以清楚知道当月的营收、利润、成本情况,并可以对成本、费用中异常数据,让对口部门查找原因,以在下一个月做出相应调整。

溫柔以待 追问

2024-09-10 16:52

制造业的成本分析怎么分析的呢??

王壹新老师 解答

2024-09-10 17:03

制造业成本分析主要涵盖以下几个方面:


1、生产成本分析:


直接成本:分析生产过程中的主料、辅料投入产出比、损耗率、水电气等能耗、不良率。
变动成本:分析成本动因,如班车费、食堂费、个人的五险一金等,这些费用与人工相关,动因是工时。
2、管理成本分析:


关注职能部门的费用,如财务、人事部门的岗位架构和人员配置,以及费用产值比或职做岗位比。
3、综合分析:


通过对比不同业务的投入、产出,以及不同产品的订单报价与成本,来判断是否盈利。


4、成本分析的目的:发现异常,指导业务改善,覆盖企业的所有业务内容,包括生产环节外的研发、采购、销售、售后等。

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