成本分析,是分析哪些分据

活得有样
于2017-09-18 19:36 发布 1227次浏览
- 送心意
李爱文老师
职称: 会计师,精通Excel办公软件
2017-09-18 19:44
你好,我们又见面了。
成本分析,分析的数据如下:
1、单位成本变动(或者波动),就是比如同一种产品,去年的成本,今年的成本
2、单位成本的构成,如人工成本多少、材料成本多少、制造费用多少,这样计算具体的成本占比。
3、单位成本中设备的折旧费用占比多少
4、近几年成本总额的波动
5、成本总额占销售总额的比例波动
相关问题讨论
同学你好
https://wenku.baidu.com/view/c69cccf8f90f76c661371a51.html
你可以看下这个
2022-02-23 13:43:35
成本分析包括:
1.费用成本分析:它是成本管理的基础,包括材料成本、劳务成本、税金成本、利润成本和综合成本的估算以及By-product的价值及其影响的研究。
2.活动成本分析:它是系统性地识别、定义和确定有关生产或经营活动的各种成本元素,这些活动会影响产品或服务的生产成本,并会涉及不同的资源投入和产出。
3.费用计划:它指导成本控制的过程,是包括对未来成本变动、活动成本和活动费用的预测和控制。
4.风险分析:它是分析可能发生的不确定性影响所涉及的成本和收入风险的过程。
拓展知识:成本的分析也可以包括技术成本分析,即可衡量两个技术方案的成本差异,以确定选择最适合当前情况的技术方案。
2023-02-20 14:07:59
同学您好,月度分析的做哪几方面的分析?
(1)经营成果:
经营成果分析营收完成情况,与全面预算、当月计划、同比、环比进行分析。
再分析毛利、净利情况,全面预算、当月计划、同比、环比、同行对比分析。
(2)管理分析
管理分析的内容是月度成本分析的重点与核心。
主要分析当月生产情况,当月生产分析需要进行详尽分析,以便各部门对自己当月的经营情况得出客观结论,从而可以根据实际数据在下个月做调整与改进。
先给生产成本总体数据,再给出明细分析,明细分析主要有:
动力费单位成本,责任部门设备动力管理部门,与全面预算、季度计划、同行对比。
直接材料成本,责任部门生产部对比用量;采购部对比采购单价;物资部对比库存控制。
直接人工成本,责任部门生产部对比人工工时;人事部对比人效(有效工时)。
制造费用成本,责任部门全体部门。重点管理生产量对单位成本的影响,对比全面预算、季度计划,看制造费用的单项在季度计划的执行比例,找到突破比例较高的费用项目,由相关部门解释原因。
(3)期间费用分析
研发费用的归集情况、管理费用、财务费用的月度营收占比,销售费用的运费、返点的单位成本分析。
通过这三方面的简要分析,经营层可以清楚知道当月的营收、利润、成本情况,并可以对成本、费用中异常数据,让对口部门查找原因,以在下一个月做出相应调整。
2024-09-10 16:49:53
您好,这个的话,涉及到资产负债率,产权比率,然后周转率这种
2024-05-10 13:46:23
你好,你留一个邮箱,
2022-01-05 10:22:58
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