送心意

CC橙老师

职称中级会计师,审计师

2024-05-29 17:28

你好,信用净收益=销售收入-销售成本-(信用成本+收账费用+坏账损失)=1320*(1-60%)-(1320*40%*2%+1320*10%*1%+13+1320*2%)=528-(10.56+1.32+26.4+13)=476.72

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你好,信用净收益=销售收入-销售成本-(信用成本%2B收账费用%2B坏账损失)=1320*(1-60%)-(1320*40%*2%%2B1320*10%*1%%2B13%2B1320*2%)=528-(10.56%2B1.32%2B26.4%2B13)=476.72
2024-05-29 17:28:37
30天时 机会成本 5400/360*30*60%*10%=27,收账费用28,坏账5400*1.5%=81. 净收益=5400万*40%-27-28-81=2024 60天时 机会成本 6000/360*60*60%*10%=60,收账费用38万,坏账180万 净收益=6000*40%-38-180-60=2122 90天时 机会成本 6800/360*90*60%*10%=102,收账费用60万,坏账340 净收益 6800*40%-102-60-340=2218 90天时收益最大,C选择
2020-04-16 12:46:36
方案一 1、边际贡献=1200*40% 平均收账期=40%*15+60%*40=30天 2、应收账款机会成本=1200/360*30*60%*10% 3、坏账损失=1200*2% 4、收账费用 =12 利润=1-2-3-4 方案二 1、边际贡献=1200*40% 2、应收帐款机会成本=1200/360*40*60%*10% 3、坏账损失=1200*2.5% 4、收账费用=15 利润=1-2-3-4 选择利润大的
2022-06-16 15:19:29
您好,您的具体情况是什么,有截图吗?
2022-04-22 19:37:09
1、信用成本前收益为:5000 万元;2、一年按360天计算时应收账款机会成本为:7200 万元;3、坏账损失为:100 万元;4、信用成本后收益:4200 万元。另外,需要考虑成本控制,即在变动成本率和资金成本率之间取得平衡,以尽量缩短付款周期,减少账款机会成本,同时又不影响信用质量,有效降低账款管理成本。
2023-03-13 17:51:26
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