美的集团的库存管理流程

供应商管理库存（VMI）：美的集团采用VMI模式，将库存管理的主要责任交给供应商。在这种模式下，供应商负责库存决策和库存水平的控制，而美的集团则提供销售数据等必要信息。这种模式有助于减少库存成本，提高服务水平，并使供应商能更有效地管理库存。
ABC分类法：美的集团使用ABC分类法将库存物料分为A、B、C三类，对A类物料进行优先管理和控制。这种方法使得库存管理的重点更加明确，有助于提高库存周转效率。
库存规划与动态调整：根据公司的销售计划、市场需求以及库存现状，美的集团对库存进行规划和调整。例如，避免库存超出需求，减少滞销物料的产生，快速完成库存周转，确保库存总量控制在最佳范围内。
数据化库存管理：美的集团重视数据化库存管理，通过系统实时采集和分析库存数据，对库存的数量、品种、结构等方面进行全方位的监控。数据分析不仅用于日常库存管理，还用于找出问题、定位原因，以优化和改进库存管理的各项工作。
多方协作：在库存管理过程中，美的集团实现了销售、采购、生产、物流等部门之间的协作和互动。这种跨部门协作确保了库存管理的连贯性和高效性