老师,公司买车,向金融租赁公司付车贷1万,请问1 会计 问
您好, 借银行存款 贷:短期或长期借款 附上借款记录就可以 答
如果新公司第一个月什么业务都没有 没有工资没有 问
您好,不用,这个直接0申报就可以 答
老师,工程项目是本地的不需要开外管项目,还单独交 问
你好,本地项目不存在项目地单独交增值税,所有预缴、申报全部在公司主体完成。 答
老师,能讲解一下这个题吗 问
同学您好,很高兴为您解答,请稍等 答
什么是控制测试和实质性程序 问
同学,你好 控制测试 它是用于评价被审计单位内部控制在防止、发现并纠正认定层次重大错报方面运行有效性的审计程序,核心验证控制是否按设计要求一贯执行。 实质性程序 它是注册会计师针对评估的重大错报风险,直接用于发现认定层次重大错报的审计程序,是审计的强制性环节,无论内控是否有效都必须执行。 答


单位老板让我核算一个公路项目的成本,利润 ,我应该怎么做呢?
答: 1.明确项目范围和要求:首先,你需要了解公路项目的具体范围、要求、设计标准、工期等,这将有助于你更准确地估算成本和预测利润。 2.收集成本数据:直接成本:包括材料费、人工费、设备使用费、分包工程费用等。这些成本通常与项目的具体施工活动直接相关。间接成本:包括项目管理费、办公费用、差旅费等。这些成本虽然不直接与施工活动相关,但仍然是项目执行过程中必要的支出。其他成本:如税费、保险费、许可证费用等。 3.估算成本:基于收集到的成本数据,你可以使用不同的估算方法(如类比估算、参数估算、专家判断等)来估算项目的总成本。确保你的估算尽可能准确,并考虑到各种潜在的风险和不确定性因素。 4.预测收入:了解项目的合同金额、支付方式以及可能的变更和索赔情况。预测项目执行过程中可能获得的收入。 5.计算利润:将预测的收入减去估算的成本,得到项目的预计利润。注意,这只是一个预测值,实际利润可能会因各种因素而有所变动。 6.敏感性分析:分析影响成本和利润的关键因素,如材料价格波动、工期延误、工程量变更等。这有助于你了解项目在不同情况下的潜在风险和收益。 7.报告和建议:将你的核算结果以书面形式报告给单位老板,并提出相应的建议。例如,你可以建议优化设计方案以降低成本、加强成本控制以提高利润等。 8.持续监控和调整:在项目执行过程中,持续监控成本和利润的实际情况,并根据需要进行调整。这可以确保项目在预算范围内进行,并实现预期的利润目标。
快帐里怎么样分项目来核算每个项目的利润啊?公司有好多项目但老板要求每个项目来核算成本和利润,快帐怎么样做才有这效果呢????
答: 你好,这个需要去快账群咨询快账客服哦
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
老板问我们单位 开9%加工票的成本是多少,我应该怎么算呢,应该依据什么来算
答: 同学你好 这个要根据所得税税负率和税负率公式来倒推哦





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